这一阶段管理的内容主要是 生产管理」、雇佣有经验的人代替资本家管理.解决分工 协作问题; 成本管理和工资管理—→→目的是为了追求更多的利润.研 究工时的利用,如何提高生产效率,制定工时定额和 级差计件工资制; 这一阶段仍是一种小规模经营特点,靠个人的经验和精 力來管理,尚没有一套完整的管理理论,到二十世纪 初后,这种管理方法完全不能适应现代化大工业生产 的管理的需要,由此而出现了第二个阶段。7 这一阶段管理的内容主要是： 生产管理 雇佣有经验的人代替资本家管理，解决分工 协作问题； 成本管理和工资管理 目的是为了追求更多的利润，研 究工时的利用，如何提高生产效率，制定工时定额和 级差计件工资制； 这一阶段仍是一种小规模经营特点，靠个人的经验和精 力来管理，尚没有一套完整的管理理论，到二十世纪 初后，这种管理方法完全不能适应现代化大工业生产 的管理的需要，由此而出现了第二个阶段