杉因此推出第一个设计品牌“法涵诗”。1999年，杉杉推出了大型品牌推广活动 “不是我，是风”全国巡演。22个城市跑下来，为此投入了2000万元资金。2000 万元只在中国利了一连风，衫杉认为很值：“第一次让中国人直切地感受到为什 么服饰不仅是服饰，还是美学，还是文化。”“杉杉品牌前些年在市场一度出现过 37%的最高市场占有率，以惟我独尊的品牌姿态出现，这是短缺经济时期的不正 常现象。”如今品牌时代企业盲目追求高的市场占有率，企图用单一品牌垄断市 场，这是不可能的。杉杉强调：“我们要经营品牌，我们不再盲目扩张。相反， 我们试图通过缩减规模来提升品质和品牌”。“杉杉品牌的概念是生产型品牌到设 计品牌的转变。有一家生产企业，有市场渠道，开开新闻发布会，做做广告这就 是品牌吗？当然不是。”杉杉用国际品牌来要求自己，“我们要做文化，叙述更多 更美的故事，去引导时尚。”杉杉要做的是多品牌因际化战略，于是，市场上出 现了“法涵诗”女装，还有“菲荷”女装、“意丹奴”休闲装以及与意大利、法 国合作的“玛珂·爱萨尼”、“纪诺思”男装等十大品牌。 为了实现国际化多品牌战略，杉杉公司注资1.3亿元成立了一个专门的杉 杉品牌发展战略公司。它的主要职责便是“面向全球招募优秀设计师和品牌经理 人，通过和国外品牌公司联合，直接引进国际化品牌，通过在法国、意大利、美 国等国注册品牌，国内本土化运作等办法实施国际化多品牌战略”。 5.路在何方？ 但是，新的销售模式和品牌战略这两大革新战略尚未被市场认同，杉杉的主 业和新的经济增长点在调整中又有不同程度的问题出现。1999年9月28日，上 海全球财富论坛，杉杉发现一个现象：参加论坛的美国戴尔公司的CE0戴尔先 生和美国雅虎的首席执行官杨致远先生，都因着便装参会而备受关注。这预示着 一种新的时尚潮流。 近几年，杉杉西服不仅市场份额在下降，而且在公司内部的产品结构中所占 比例也有下降趋势。1999年以前，西服曾占到2/3左右的份额，而2001年， 已不足56%。相应的，新兴的休闲服业务，仍没有表现出支撑大局的潜质， 休闲服毕竟也属于服装产业，杉杉还有更大的胃口，他也举起了多元化这个 毁誉参半的大旗。据《商务周刊》了解，从服装起家的杉杉还尝试着涉足科技产 业，电池就是举措之一。2002年初，杉杉股份出资4500万元收购杉杉集团公司 持有的75%上海杉杉科技有限公司。科技公司主营锂电池负极材料，2001年至 今，杉杉在锂电池负极材料生产线上，共投资13867.5万元。产能将由一期的 200吨提高到二期的1000吨. 据杉杉股份介绍，2002年上半年，科技公司的产品己经得到了美国、日本 等一些著名公司的认可和订单：下半年，科技公司将在稳定国内市场销售的情况 下，“以国际大客户为重点开发对象，逐步提高产品的市场占有率”；同时，“根4 杉因此推出第一个设计品牌“法涵诗”。1999 年，杉杉推出了大型品牌推广活动 “不是我，是风”全国巡演。22 个城市跑下来，为此投入了 2000 万元资金。2000 万元只在中国刮了一阵风，杉杉认为很值：“第一次让中国人真切地感受到为什 么服饰不仅是服饰，还是美学，还是文化。”“杉杉品牌前些年在市场一度出现过 37％的最高市场占有率，以惟我独尊的品牌姿态出现，这是短缺经济时期的不正 常现象。”如今品牌时代企业盲目追求高的市场占有率，企图用单一品牌垄断市 场，这是不可能的。杉杉强调：“我们要经营品牌，我们不再盲目扩张。相反， 我们试图通过缩减规模来提升品质和品牌”。“杉杉品牌的概念是生产型品牌到设 计品牌的转变。有一家生产企业，有市场渠道，开开新闻发布会，做做广告这就 是品牌吗?当然不是。”杉杉用国际品牌来要求自己，“我们要做文化，叙述更多 更美的故事，去引导时尚。”杉杉要做的是多品牌国际化战略，于是，市场上出 现了“法涵诗”女装，还有“菲荷”女装、“意丹奴”休闲装以及与意大利、法 国合作的“玛珂·爱萨尼”、“纪诺思”男装等十大品牌。 为了实现国际化多品牌战略，杉杉公司注资 1．3 亿元成立了一个专门的杉 杉品牌发展战略公司。它的主要职责便是“面向全球招募优秀设计师和品牌经理 人，通过和国外品牌公司联合，直接引进国际化品牌，通过在法国、意大利、美 国等国注册品牌，国内本土化运作等办法实施国际化多品牌战略”。 5．路在何方? 但是，新的销售模式和品牌战略这两大革新战略尚未被市场认同，杉杉的主 业和新的经济增长点在调整中又有不同程度的问题出现。1999 年 9 月 28 日，上 海全球财富论坛，杉杉发现一个现象：参加论坛的美国戴尔公司的 CEO 戴尔先 生和美国雅虎的首席执行官杨致远先生，都因着便装参会而备受关注。这预示着 一种新的时尚潮流。 近几年，杉杉西服不仅市场份额在下降，而且在公司内部的产品结构中所占 比例也有下降趋势。1999 年以前，西服曾占到 2／3 左右的份额，而 2001 年， 已不足 56％。相应的，新兴的休闲服业务，仍没有表现出支撑大局的潜质， 休闲服毕竟也属于服装产业，杉杉还有更大的胃口，他也举起了多元化这个 毁誉参半的大旗。据《商务周刊》了解，从服装起家的杉杉还尝试着涉足科技产 业，电池就是举措之一。2002 年初，杉杉股份出资 4500 万元收购杉杉集团公司 持有的 75％上海杉杉科技有限公司。科技公司主营锂电池负极材料，2001 年至 今，杉杉在锂电池负极材料生产线上，共投资 13867．5 万元。产能将由一期的 200 吨提高到二期的 1000 吨。 据杉杉股份介绍，2002 年上半年，科技公司的产品已经得到了美国、日本 等一些著名公司的认可和订单；下半年，科技公司将在稳定国内市场销售的情况 下，“以国际大客户为重点开发对象，逐步提高产品的市场占有率”；同时，“根