全体员工中开展“立马沧海，挑战未来”企业理念的宣传，并举办了“我爱杉杉” 主题演讲会和歌舞会等，以多种形式激发每一个职工的高昂斗志，既沟通了员工 情感，又增强了企业凝聚力。为开发一流产品，公司抓了3件大事。一是抓人才， 不惜重金外引、内掘、外培：二是抓硬件，投入近亿元进行大规模技术改造和设 备更新：三是以质量为中心抓技术管理，强化经济责任制，把个人经济利益和产 量、质量、设备保养、文明生产、劳动纪律紧密挂钩，建立严格的质量监督体系 和质量保证体系。为保证产品质量，公司实行三不：产品不搞外加工、产品产量 不随意增加、产品不搞削价处理或压价竞销。 对外继续加强企业形象的宣传，把“让大地披上绿装”的绿化宣传和“绿色 环保”企业理念的宣传深入持久地开展下去。 4.品牌提升战略 杉杉寄望于一个全新的品牌提升战略。这位昔日的服装业老大开始涉足电池 科技、房地产、生物技术。2002年8月28日，在北京人民大会堂杉杉集团公布 了自己全新的国际化多品牌战略。“杉杉正在进行的是从生产型品牌到设计品牌 的嬗变。” 实际上，从1999年开始，杉杉就开始了里程碑式的蜕变。这个服装业先驱 先后做出了一系列惊人之举：将企业安身立命的根基一一服装生产厂卖给日本 人、意大利人或托付给个人管理，把利润的实现点一一销售部门全部砍掉。从那 之后，杉杉不再有自己的工厂，销售也归了别人。 再来看杉杉的“特许经营”和“多品牌”战略。他们首先在公司内部进行理 论培训。然后成熟一个发展一个。杉杉的“特许经营”。包括两个方面，一是在 宁波的5个生产工厂全部改制为独立核算的企业法人，其中3个工厂搞中外合资。 工厂独立核算以后，它不仅接杉杉的定单，也接外加工业务。这样一来，工厂的 生产任务饱满，效益也有很大提高，相应提高杉杉间接获利。另一方面，是打破 原有的分公司体系，把分公司撤销，同时还把相应的这部分销售市场卖给代理商， 代理商要拿出钱来共同参与到销售中来。杉杉希望把品牌作为中间的连接纽带 杉杉提供品牌和设计以及服务支持，代理商只要订货就是买断关系，即所谓“品 牌授权”。 改革的前3年中，杉杉的销售量平均每年增长8%左右，尽管不像以前成倍 增长，但这种平衡的增长在质上有了不同，不再以库存为代价。生产企业转让了， 销售也让给了外面的加盟商，那么，杉杉集团做什么呢？1999年3月，杉杉总裁 第10次来到巴黎。参加一年一度的法国高级成衣博览会。在发布会现场，他看 到了穿着臃肿、正往嘴里填东西的麦克奎因。不认识他的人一定会把他看成街边 的流浪汉。然而就是这个设计天才执学着“纪梵希”品牌帝国的帅印。 中国民族服装工业与国际品牌相比，所缺少的就是设计艺术和文化内涵。杉 3 3 全体员工中开展“立马沧海，挑战未来”企业理念的宣传，并举办了“我爱杉杉” 主题演讲会和歌舞会等，以多种形式激发每一个职工的高昂斗志，既沟通了员工 情感，又增强了企业凝聚力。为开发一流产品，公司抓了 3 件大事。一是抓人才， 不惜重金外引、内掘、外培：二是抓硬件，投入近亿元进行大规模技术改造和设 备更新：三是以质量为中心抓技术管理，强化经济责任制，把个人经济利益和产 量、质量、设备保养、文明生产、劳动纪律紧密挂钩，建立严格的质量监督体系 和质量保证体系。为保证产品质量，公司实行三不：产品不搞外加工、产品产量 不随意增加、产品不搞削价处理或压价竞销。 对外继续加强企业形象的宣传，把“让大地披上绿装”的绿化宣传和“绿色 环保”企业理念的宣传深入持久地开展下去。 4．品牌提升战略 杉杉寄望于一个全新的品牌提升战略。这位昔日的服装业老大开始涉足电池 科技、房地产、生物技术。2002 年 8 月 28 日，在北京人民大会堂杉杉集团公布 了自己全新的国际化多品牌战略。“杉杉正在进行的是从生产型品牌到设计品牌 的嬗变。” 实际上，从 1999 年开始，杉杉就开始了里程碑式的蜕变。这个服装业先驱 先后做出了一系列惊人之举：将企业安身立命的根基——服装生产厂卖给日本 人、意大利人或托付给个人管理，把利润的实现点——销售部门全部砍掉。从那 之后，杉杉不再有自己的工厂，销售也归了别人。 再来看杉杉的“特许经营”和“多品牌”战略。他们首先在公司内部进行理 论培训。然后成熟一个发展一个。杉杉的“特许经营”。包括两个方面，一是在 宁波的5个生产工厂全部改制为独立核算的企业法人，其中 3个工厂搞中外合资。 工厂独立核算以后，它不仅接杉杉的定单，也接外加工业务。这样一来，工厂的 生产任务饱满，效益也有很大提高，相应提高杉杉间接获利。另一方面，是打破 原有的分公司体系，把分公司撤销，同时还把相应的这部分销售市场卖给代理商， 代理商要拿出钱来共同参与到销售中来。杉杉希望把品牌作为中间的连接纽带， 杉杉提供品牌和设计以及服务支持，代理商只要订货就是买断关系，即所谓“品 牌授权”。 改革的前 3 年中，杉杉的销售量平均每年增长 8％左右，尽管不像以前成倍 增长，但这种平衡的增长在质上有了不同，不再以库存为代价。生产企业转让了， 销售也让给了外面的加盟商，那么，杉杉集团做什么呢?1999 年 3 月，杉杉总裁 第 10 次来到巴黎。参加一年一度的法国高级成衣博览会。在发布会现场，他看 到了穿着臃肿、正往嘴里填东西的麦克奎因。不认识他的人一定会把他看成街边 的流浪汉。然而就是这个设计天才执掌着“纪梵希”品牌帝国的帅印。 中国民族服装工业与国际品牌相比，所缺少的就是设计艺术和文化内涵。杉