上海交通大学 4。库存运输成本权衡：满载运输成本更便宜，但情况并非总是满载。离开不到零担 运输，导致为了满载而产生等待时间较长和因此而来的较高的库存成本。 (2)取消价格促销。使客户订单反映他们的实际需要(JTD),而不是巴里勒希望通 过出售他们更多的产品。 (3)减少产品数量。缩短订单提前期。使用的数据交换系统，减少信息传递时间，既 提高预测准确率 七.供应商管理库存策略(JTD)在执行的问题？ 有两种执行问题，一个是公司内部，另一个是公司外部，也就是分销商。 内部阻力： •销售代表担心权限职责减少 平缓的销售水平 ·无法调整迅速脱销产品的出货量 缺乏处理JTD的基础配置 增加竞争对手抢占分销商货架空间的风险 ·无法进行促销活动 不确定的成本效益 巴里勒的外部执行阻力（分销商)： ·无法信服分销商 ·不愿意分享库存数据 ·不愿意把订购权转移到巴里勒 对巴里勒库存管理缺乏信心 八。如何何满足不同伙伴和机构之间的相互冲突的目标？ 1。说服高层管理人员。 2。强调和促进对公司内外部相关人员的利益好处。 3。JTD不是作为一个物流计划，但作为全公司的策略。 4。让销售部门参与所有阶段。 6上海交通大学 6 4 。库存运输成本权衡：满载运输成本更便宜 ，但情况并非总是满载。离开不到零担 运输，导致为了满载而产生等待时间较长和因此而来的较高的库存成本。 （2）取消价格促销。使客户订单反映他们的实际需要（JITD），而不是巴里勒希望通 过出售他们更多的产品。 （3）减少产品数量。缩短订单提前期。使用的数据交换系统，减少信息传递时间，既 提高预测准确率 七．供应商管理库存策略（JITD）在执行的问题？ 有两种执行问题，一个是公司内部，另一个是公司外部，也就是分销商。 内部阻力： •销售代表担心权限职责减少 •平缓的销售水平 •无法调整迅速脱销产品的出货量 •缺乏处理 JITD 的基础配置 •增加竞争对手抢占分销商货架空间的风险 •无法进行促销活动 •不确定的成本效益 巴里勒的外部执行阻力（分销商） ： •无法信服分销商 •不愿意分享库存数据 •不愿意把订购权转移到巴里勒 •对巴里勒库存管理缺乏信心 八．如何何满足不同伙伴和机构之间的相互冲突的目标？ 1 。说服高层管理人员。 2 。强调和促进对公司内外部相关人员的利益好处。 3 。JITD 不是作为一个物流计划，但作为全公司的策略。 4 。让销售部门参与所有阶段