上海交通大学 5。即使是物流和生产经营全力以赴，也非常难以满足需求波动。 6。产品交付水平变差 7。经销商必须建立过剩库存来获得促销的好处，其中包括数量折扣，运输折扣和兜 售期的折扣。 8。现金流：由于波动以及促销活动，巴里勒的现金流量变得非常不平衡。 六.为了解决这些问题，可通过以下几点： (1)建立与分销商的战略合作关系，巴里勒的前任物流主管布兰多，维特利(Brando Vitali)提出的一个称之为准时配送(JITD)的创新思想以解决这种需求的变化的问题。这一模 式要求分销商与巴里勒公司分享他们的销售数据，然后巴里勒公司对整个供应链进行预测， 并在合适的时间提供适当数量的产品给分销商以便有效地满足市场需求。 供应商管理库存策略(JTD)在许多方面对制造商和分销商双方都是有利的： 对于制造商： 1。降低制造成本 2。更好地与分销商的关系 3。增加供应链可视性 4。增加分销商对巴里勒公司的依赖 5。利用客观数据改进生产计划 6。降低库存水平 对于分销商： 1。改进了对零售商的订单满足率 2。没有任何额外费用的附加服务 3。降低了库存持有成本 当然供应商管理库存策略(JTD)也有如下缺点： 1。分销商的抵制，客户无法获得工具，把交换信息加入数据库。 2。执行JTD后巴里勒将取消促销活动，可能危及到它的一些分销商会寻找另外一个 供应商。 3。项目资金需要落实 5上海交通大学 5 5 。即使是物流和生产经营全力以赴，也非常难以满足需求波动。 6 。产品交付水平变差 7 。经销商必须建立过剩库存来获得促销的好处，其中包括数量折扣，运输折扣和兜 售期的折扣。 8 。现金流：由于波动以及促销活动，巴里勒的现金流量变得非常不平衡。 六．为了解决这些问题，可通过以下几点： （1）建立与分销商的战略合作关系，巴里勒的前任物流主管布兰多．维特利(Brando Vitali)提出的一个称之为准时配送(JITD)的创新思想以解决这种需求的变化的问题。这一模 式要求分销商与巴里勒公司分享他们的销售数据，然后巴里勒公司对整个供应链进行预测， 并在合适的时间提供适当数量的产品给分销商以便有效地满足市场需求。 供应商管理库存策略（JITD）在许多方面对制造商和分销商双方都是有利的： 对于制造商： 1 。降低制造成本 2 。更好地与分销商的关系 3 。增加供应链可视性 4 。增加分销商对巴里勒公司的依赖 5 。利用客观数据改进生产计划 6 。降低库存水平 对于分销商： 1 。改进了对零售商的订单满足率 2 。没有任何额外费用的附加服务 3 。降低了库存持有成本 当然供应商管理库存策略（JITD）也有如下缺点： 1 。分销商的抵制，客户无法获得工具，把交换信息加入数据库。 2 。执行 J ITD 后巴里勒将取消促销活动，可能危及到它的一些分销商会寻找另外一个 供应商。 3 。项目资金需要落实