金40000元,应按成本收益比在咨询费和职工培训费之间进行分配 咨询费可分配资金=40000×30/(30+20)=24000元) 职工培训费可分配资金=40000×20/(30+20)=16000元) 的管理费用预算为: 日常办公费15000元 租赁费 25000元 差旅费10000元 咨询费 24000元 职工培训费16000元 共计 90000元 )零基预算的优缺点 零基预算的优点 1.零基预算不受过去实际费用支出水平的限制,完全根据预算期业务活动的 需要和各项业务的轻重缓急,对各项支出进行逐个分析和计量,从而避免了原来 不合理的费用开支对预算期费用预算的影响 2.有利于合理、有效配置资源,提高资金使用效益 ◆零基预算的缺点 1.编制预算的工作量相对较大: 2.各项费用的成本效益率的确定缺乏客观依据,容易引起部门之间的矛盾 3.易于引起人们注重短期利益而忽视企业的长期利益 4.业绩差的经理人员可能会对零基预算产生一种抗拒心理金 40 000 元，应按成本收益比在咨询费和职工培训费之间进行分配。 咨询费可分配资金＝40 000× 30／(30＋20)＝24 000(元) 职工培训费可分配资金＝40 000×20／(30＋20)＝16 000(元) 第三步：编制的管理费用预算为： 日常办公费 15 000 元 租赁费 25 000 元 差旅费 10 000 元 咨询费 24 000 元 职工培训费 16 000 元 共计 90 000 元 (三)零基预算的优缺点 ◆零基预算的优点 1．零基预算不受过去实际费用支出水平的限制，完全根据预算期业务活动的 需要和各项业务的轻重缓急，对各项支出进行逐个分析和计量，从而避免了原来 不合理的费用开支对预算期费用预算的影响。 2．有利于合理、有效配置资源，提高资金使用效益。 ◆零基预算的缺点 1．编制预算的工作量相对较大； 2．各项费用的成本效益率的确定缺乏客观依据，容易引起部门之间的矛盾。 3．易于引起人们注重短期利益而忽视企业的长期利益。 4．业绩差的经理人员可能会对零基预算产生一种抗拒心理