近一年的接触，罗芸了解了老马的长处和缺点。老马很善于和他重视的人，包括他的部下 和客户们搞好关系。他的客户都是“铁杆”，三年来没一个转向天龙的对手去订货的；他招来的 部下，经过他指点培养，有好几位已被提升，当上其他地区的经理了。 不过他的不良饮食习惯给他带来了严重的健康问题，身体过胖，心血管病加胆囊结石，使 他这一年里请了三个月病假。其实医生早给过他警告，他置若罔闻。再则，他太爱表现自己 了，做了一点小事，也要打电话向罗芸表功。他给罗芸打电话的次数，超过其他9位主任的电 话数总和。罗芸觉得过去共过事的人没有一人是这样的。 由于营业扩展，已盛传要给罗芸添一名副手。老马已公开说过，站主任中他资格最老，他 觉得这地区副经理非他莫属。但罗芸觉得老马若来当他的副手，真叫他受不了，两人管理风格 太悬殊；再说，老马的行为准会激怒地区和公司的工作人员。 正好年终考绩要到了。公正地讲，老马这一年的工作，总的来说，是干得挺不错的。天龙 的年度考绩表总体评分是10分制，10分是最优：7一9分属良，虽然程度有所不同：5一6分合 格、中等；3一4分是较差；1一2分最差。罗芸不知道该评老马几分。评高了，他就更认为该提 升他；太低了，他准大为光火，会吵着说对他不公平。 老马自我感觉良好，觉得跟别的主任比，他是鹤立鸡群。他性格开放豪迈，爱去造访客户， 也爱跟手下人打成一片，他最得意的是指导部下某种新操作方法，卷起袖子亲自下厨，示范手 艺。跟罗芸谈过几次后，他就知道罗芸讨厌他事无巨细，老打电话表功，有时一天两三次，不过 他还是想让他知道自己干的每项成绩。他也知道罗芸对他不听医生劝告、饮食无节制的看法。 他为自己学历不高但成绩斐然而自豪，觉得这回的副经理职位就该提拔他，而这只是他实现更 大抱负的过程中的又一台阶而已。 考虑再三后，罗芸给老马考绩总分评了个6分。他觉得这是有充足理由的：因为他不注意 卫生，病假三个月。他知道这分数远低于老马的期望，但他要用充分说理来坚持自己评的分。 然后他开始考虑给老马各考评维度的分项分数，并准备怎样跟老马面谈，向他传达所给的考绩 结果。 问题： (1)你认为罗芸给马伯兰等的考绩是用的什么方法？罗芸对老马绩效的考评合理吗？ (2)天龙公司的考绩制度有什么需要改进的地方？你建议该公司应做哪些改革？ 393近一年的接触 ，罗芸了解了老马的长处和缺点 。老马很善于和他重视的人 ，包括他的部下 和客户们搞好关系。他的客户都是“铁杆”，三年来没一个转向天龙的对手去订货的;他招来的 部下，经过他指点培养_，有好几位已被提升，当上其他地区的经理了。 不过他的不良饮食习惯给他带来了严重的健康问题，身体过胖，心血管病加胆囊结石，使 他这份年里请了三少月病假。其实医生早给过他警告，他置若阁闻。再则，他太爱表现自己 了，做了一点小事，也要打电话向罗芸表功。他给罗芸打电话的次数，超过其他 9位主任的电 话数总和。罗芸觉得过去共过事的人没有一人是这样 的。 由于营业扩展，已盛传要给罗芸添一名副手。老马已公开说过 ，站主任 中他资格最老 ，他 觉得这地区副经理非他莫属 。但罗芸觉得老马若来当他的副手 ，真叫他受不了，两人管理风格 太悬殊;再说，老马的行为准会激怒地区和公司的工作人员。 正好年终考绩要到了。公正地讲，老马这一年的工作，总的来说，是干得挺不错的。天龙 的年度考绩表总体评分是 10分制，10分是最优;7-9分属良，虽然程度有所不同;5-6分合 格、中等;3一 4分是较差;1-2分最差。罗芸不知道该评老马几分。评高了，他就更认为该提 升他;太低了，他准大为光火，会吵着说对他不公平。 老马自我感觉良好 ，觉得跟别的主任 比，他是鹤立鸡群。他性格开放豪迈 ，爱去造访客户 ， 也爱跟手下人打成一片 ，他最得意的是指导部下某种新操作方法 ，卷起袖子亲 自下厨 ，示范手 艺。跟罗芸谈过几次后 ，他就知道罗芸讨厌他事无巨细 ，老打电话表功 ，有时一天两三次 ，不过 他还是想让他知道 自己干的每项成绩 。他也知道罗芸对他不听医生劝告、饮食无节制的看法。 他为 自己学历不高但成绩斐然而自豪 ，觉得这 回的副经理职位就该提拔他，而这只是他实现更 大抱负的过程中的又一台阶而已。 考虑再三后，罗芸给老马考绩总分评了个 6分。他觉得这是有充足理由的:因为他不注意 卫生，病假三个月。他知道这分数远低于老马的期望，但他要用充分说理来坚持 自己评的分。 然后他开始考虑给老马各考评维度的分项分数，并准备怎样跟老马面谈，向他传达所给的考绩 结果。 问题 : (1)你认为罗芸给马伯兰等的考绩是用的什么方法?罗芸对老马绩效的考评合理吗? (2)天龙公司的考绩制度有什么需要改进 的地方?你建议该公司应做哪}}改革? 393