生产过程分析,是指要分析生产过程中劳动者的操作程序、人机程 序、物流程序。通过分析,改进生产过程的组织管理及其工作方法,使生产 过程合理化、科学化,从而提高生产效率 在生产过程分析中,常用到一些程序图,常用的程序图如下表1所列示: 表 程序图一览表 示材料从投入生产开始,直到加工成零件,或装备成产品为止,所经过的各种 作业〔包括擦运和检查〕 流动程序图 显示林料、表格式单以及作业流动所要经过的全部程序,它比作业程序图更为 详细,补充了储存等待等情况以及工作所行经的距离或时间 蒸作垂环,同一个工作电点种动作开且把工人与莉题在同一作 双手操作程序图 记录和分析工人的双手动作,以及它们之间的相互关系,是研究和拟定工人操作 方法的有效 线图 记录工人在工作区城内,在各个工作地之间,带材料或不带材料,作不定时的往 返移动的眳线。与流程图的区别在于线图硏究的是人流,流程图硏究的是物流 生产过程分析包括的具体内容有以下五个方面 1)、生产方法分析。生产方法分析就是要分析劳动者是怎样利用机 器设备对劳动对象进行加工的。分析这道工序的目的是什么,为什么要这台 设备,为什么要这样操作,可否调整、合并、改进,劳动者的技术水平与熟 练程度是否与之相适应等 2)、原材料与元器件分析。这就是对原材料与器件进行价值分析。 分析它们能否达到功能要求,选用是否合适,可否用代用品,能否保证质量, 利用率多高等 )、设备与工具分析。这是对设备与工具进行技术经济分析,分析 工件的精度要求以及设备设备、工具所能达到的精度要求能否满足等; 4)、运输分析。产品在生产过程中搬运量是很大的,应分析工件的 运输路线、距离以及运输工具的选择是否合理。研究减少运输距离与费用的 办法,在分析中可用以下两个指标。其计算方法是 运输分析的主要目的,是降低以上两个指标。在具体研究分析时,画出生产 现场的平面图,把现有的物流过程标在图上。在此基础上再研究如何缩短运4 生产过程分析，是指要分析生产过程中劳动者的操作程序、人机程 序、物流程序。通过分析，改进生产过程的组织管理及其工作方法，使生产 过程合理化、科学化，从而提高生产效率。 在生产过程分析中，常用到一些程序图，常用的程序图如下表 1 所列示： 表 1 程序图一览表 生产过程分析包括的具体内容有以下五个方面 1）、生产方法分析。生产方法分析就是要分析劳动者是怎样利用机 器设备对劳动对象进行加工的。分析这道工序的目的是什么，为什么要这台 设备，为什么要这样操作，可否调整、合并、改进，劳动者的技术水平与熟 练程度是否与之相适应等； 2）、原材料与元器件分析。这就是对原材料与器件进行价值分析。 分析它们能否达到功能要求，选用是否合适，可否用代用品，能否保证质量， 利用率多高等； 3）、设备与工具分析。这是对设备与工具进行技术经济分析，分析 工件的精度要求以及设备设备、工具所能达到的精度要求能否满足等； 4）、运输分析。产品在生产过程中搬运量是很大的，应分析工件的 运输路线、距离以及运输工具的选择是否合理。研究减少运输距离与费用的 办法，在分析中可用以下两个指标。其计算方法是： 运输分析的主要目的，是降低以上两个指标。在具体研究分析时，画出生产 现场的平面图，把现有的物流过程标在图上。在此基础上再研究如何缩短运