在20世纪‰0年代后期,摩托罗拉是美国一家电信公司,把土耳其作为一个新兴的电信 市场。飞速增长的土耳其经济代表了其巨大的潜力,美国企业纷纷寻求进入该市场,从1999 年的200万家企业增加到2001年的900万家,同样地,对于拥有大量有利机会的无线通信 许可协议的国内企业 Tesim公司来说, Tesim公司过去和现在都被强势 Turkishuzan家族所 控制。该家族在建筑业、银行业、媒体等都有许多下属公司。总体上, Tesim公司需要一个 强有力的合作伙伴,以充分利用其市场机会。摩托罗拉寻求进入土耳其潜在而有利可图的电 信市场。 摩托罗拉和τesim公司在2000年2月宣称摩托罗拉同意通过提供基础设施、手机以及 相关服务来支持 Tesim公司的卫星网络。作为协议的一部分, Tesim公司把摩托罗拉认定为 在接下来的3年中,是许多器材的特定供应商。摩托罗拉估计,供应商合同的财务收入将至 少为15亿美元。2000年10月,摩托罗拉和 Tesim公司为要提供和展开先进多媒体服务的 3G一道网络技术,而签订了另一份协议。摩托罗拉估计合同的潜在价值超过了20亿美元。 在合作过程中,摩托罗拉贷了约20亿美元给 Tesim公司(主要以现金和一些器材的形式)。 在2001年中期,摩托罗拉与 Tesim公司之间的最初的良好业务合作关系变得微妙起来, 并被许多人认为此举是失败大于成功的。总体来说,在全球电信市场总体处于疲软的情况下 该行业具有较少的吸引力。在2002年2月28日,摩托罗拉向美国纽约西部的州级法院,以 Tesim公司违反行业包括诸如基金和欺诈的多样性的名义向 Tesim公司提出起诉。摩托罗拉 要求20多亿美元作为损失及不确定的惩罚损失的补偿 问题: 摩托罗拉下一步应该做什么?是退出土耳其市场?还是寻找另外一个拥有许可协议的 公司?是等法院判决后再有所行动,还是改变进入模式?在 20 世纪 90 年代后期，摩托罗拉是美国一家电信公司，把土耳其作为一个新兴的电信 市场。飞速增长的土耳其经济代表了其巨大的潜力，美国企业纷纷寻求进入该市场，从 1999 年的 200 万家企业增加到 2001 年的 900 万家，同样地，对于拥有大量有利机会的无线通信 许可协议的国内企业 Tesim 公司来说，Tesim 公司过去和现在都被强势 TurkishUzan 家族所 控制。该家族在建筑业、银行业、媒体等都有许多下属公司。总体上，Tesim 公司需要一个 强有力的合作伙伴，以充分利用其市场机会。摩托罗拉寻求进入土耳其潜在而有利可图的电 信市场。 摩托罗拉和 Tesim 公司在 2000 年 2 月宣称摩托罗拉同意通过提供基础设施、手机以及 相关服务来支持 Tesim 公司的卫星网络。作为协议的一部分，Tesim 公司把摩托罗拉认定为 在接下来的 3 年中，是许多器材的特定供应商。摩托罗拉估计，供应商合同的财务收入将至 少为 15 亿美元。2000 年 10 月，摩托罗拉和 Tesim 公司为要提供和展开先进多媒体服务的 3G 一道网络技术，而签订了另一份协议。摩托罗拉估计合同的潜在价值超过了 20 亿美元。 在合作过程中，摩托罗拉贷了约 20 亿美元给 Tesim 公司（主要以现金和一些器材的形式）。 在 2001 年中期，摩托罗拉与 Tesim 公司之间的最初的良好业务合作关系变得微妙起来， 并被许多人认为此举是失败大于成功的。总体来说，在全球电信市场总体处于疲软的情况下， 该行业具有较少的吸引力。在 2002 年 2 月 28 日，摩托罗拉向美国纽约西部的州级法院，以 Tesim 公司违反行业包括诸如基金和欺诈的多样性的名义向 Tesim 公司提出起诉。摩托罗拉 要求 20 多亿美元作为损失及不确定的惩罚损失的补偿。 问题： 摩托罗拉下一步应该做什么？是退出土耳其市场？还是寻找另外一个拥有许可协议的 公司？是等法院判决后再有所行动，还是改变进入模式？