得 分 评卷人 四、简答题（每小题10分，共40分） 21.如何理解管理的内涵？ 22.什么是竞争战略？根据迈克尔·波特的竞争理论，有多少种类型的竞争战略？ 23.试分析事业部制组织结构形式的利与弊。 24.如何理解决策的含义？ 得 分 评卷人 五、案例分析(20分) 25. 厨房失火 张三到某人家里做客，看见主人家厨房的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。张三告诉 主人说：“烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会导致厨房火灾。”主人听了不以为然，没有 做任何表示。 不久主人家厨房果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰 牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的客人 张三。 有人对主人说：“如果当初你听了张三的话，今天也不用准备筵席了，而且没有火灾的损 失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事 呢！” 主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的张三来吃酒。 问题： (1)此案例中主要蕴含了哪项管理职能？(6分) (2)什么是预先控制？(6分)其对于有效的管理具有怎样的意义？(8分) 132四、简答题(每小题 10 分，共 40 分) 1.如何理解管理的内涵? 22. 什么是竞争战略?根据迈克尔·波特的竞争理论，有多少种类型的竞争战略? 23. 试分析事业部制组织结构形式的利与弊。 24. 如何理解决策的含义? 五、案例分析 (20 分) 25. 厨房失火 张三到某人家里做客，看见主人家厨房的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。张三告诉 主人说"烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会导致厨房火灾。"主人昕了不以为然，没有 做任何表示。 不久主人家厨房果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰 牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的客人 张兰。 有人对主人说"如果当初你昕了张三的话，今天也不用准备延席了，而且没有火灾的损 失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事 呢!" 主人顿时省悟，赶紧去邀请当初 给予建议的张三来吃酒。 问题: (1)此案例中主要蕴含了哪项管理职能? (6 分) (2) 什么是预先控制? (6 分)其对于有效的管理具有怎样的意义? (8 分) 132