营活动和资源重复配置。此外,分部型结构使总部管理人员摆脱了关注日常经营 具体事务的负担,能够致力于集团长远的战略规划。许多大型房地产集团都采用 这种组织结构。 图6.3分部型示意图 总裁或公司总经理 职能经理H职能经理 职能经理H职能经理 事业部A 事业部B 业部 职能团队」职能团队」职能团队」职能团队」职能团队」(职能团队 基层员工 基层员工 基层员工 基层员工 基层员工 基层员工 分部型的优点是:有一个比较完整的管理体系,分部经理能独立经营,提高 了管理的灵活性和对环境的适应性;总公司领导能从管理事务中摆脱出来,有利 于整个公司的战略决策和长远规划;分部制便于专业化地组织生产和经营活动 各事业部之间有比较、有竞争,有利于改善经营管理。其不足之处是:(1)由于 事业部的权力过大,会造成最高层的指挥不灵;(2)职能机构重复设置,造成管 理人员浪费。 4、矩阵式 在房地产开发企业中最为常见的一种组织结构形式,则是矩阵式组织,又称 目标—规划型,即项目管理组织形式。这种组织结构形式一方面利用职能部门化 来获得专业化优势;另一方面,则在这些职能部门之上,同时配备了一些对组织 中的具体产品、项目和规划负责的经理人员,每一项目由一名经理人员领导,他 将为其负责的项目从各职能部门中抽调有关人员。这样在横向的职能部门基础上 又增加了纵向的依据项目活动的管理组织,从而将职能部门化和产品部门化的因 素交织在一起,这在组织理论中称其为矩阵。在矩阵组织的实践中,可以发现这 种形式将职能型和产品分部形式很好地结合起来,能促进一系列复杂而独立的项10 营活动和资源重复配置。此外，分部型结构使总部管理人员摆脱了关注日常经营 具体事务的负担，能够致力于集团长远的战略规划。许多大型房地产集团都采用 这种组织结构。 图 6.3 分部型示意图 分部型的优点是：有一个比较完整的管理体系，分部经理能独立经营，提高 了管理的灵活性和对环境的适应性；总公司领导能从管理事务中摆脱出来，有利 于整个公司的战略决策和长远规划；分部制便于专业化地组织生产和经营活动， 各事业部之间有比较、有竞争，有利于改善经营管理。其不足之处是：（1）由于 事业部的权力过大，会造成最高层的指挥不灵；（2）职能机构重复设置，造成管 理人员浪费。 4、矩阵式 在房地产开发企业中最为常见的一种组织结构形式，则是矩阵式组织，又称 目标—规划型，即项目管理组织形式。这种组织结构形式一方面利用职能部门化 来获得专业化优势；另一方面，则在这些职能部门之上，同时配备了一些对组织 中的具体产品、项目和规划负责的经理人员，每一项目由一名经理人员领导，他 将为其负责的项目从各职能部门中抽调有关人员。这样在横向的职能部门基础上 又增加了纵向的依据项目活动的管理组织，从而将职能部门化和产品部门化的因 素交织在一起，这在组织理论中称其为矩阵。在矩阵组织的实践中，可以发现这 种形式将职能型和产品分部形式很好地结合起来，能促进一系列复杂而独立的项 总裁或公司总经理 事业部 A 事业部 B 事业部 C 职能经理 职能经理 职能经理 职能经理 职能团队 职能团队 职能团队 职能团队 职能团队 职能团队 基层员工 基层员工 基层员工 基层员工 基层员工 基层员工