目取得协调,同时又保留将职能部门组合在一起所具有的经济性,适应了房地产 经营环境的复杂性,以及房地产开发经营过程的特性。这种组织结构形式,把企 业的管理结构和人员分为两类:一类是直线指挥机构和人员,对所属下级有指挥 权力,一类是职能机构和人员,是指挥机构和人的参谋,只能提供建议和指导, 对下级设有指挥权力。矩阵型是目前房地产企业较常采用的组织结构。 图64矩阵式组织示意图 总经理 职能经理职能经理职能经理 甲项目经理 乙项目经理 丙项目经理 矩阵式有以下优点:(1)它强调只派一位负责人综合管理,有利于目标的实 现;(2)它拥有多方面的专业人才,能充分发挥专业职能人员的作用;(3)使用 人才根据实际需要而定,具有弹性;(4)决策的问题比较集中,管理效率髙。这 种组织形式的缺点是:(1)工作人员要接受双重领导,如领导的意见不一致时, 会使职工无所适从;(2)人员变动大,相对稳定性差,容易影响一些人的情绪。 、我国房地产企业组织结构现状 从20世纪80年代后期开始,我国房地产业进入了迅速发展的时期。到1997 年,全国已注册登记的各类房地产企业(含房地产开发企业、中介服务企业和物 业管理企业)已近4万家,经过行业竞争淘汰到2000年初全国约有3万家各类房11 目取得协调，同时又保留将职能部门组合在一起所具有的经济性，适应了房地产 经营环境的复杂性，以及房地产开发经营过程的特性。这种组织结构形式，把企 业的管理结构和人员分为两类：一类是直线指挥机构和人员，对所属下级有指挥 权力，一类是职能机构和人员，是指挥机构和人的参谋，只能提供建议和指导， 对下级设有指挥权力。矩阵型是目前房地产企业较常采用的组织结构。 图 6.4 矩阵式组织示意图 总经理 职能经理 职能经理 职能经理 甲项目经理 乙项目经理 丙项目经理 矩阵式有以下优点：（1）它强调只派一位负责人综合管理，有利于目标的实 现；（2）它拥有多方面的专业人才，能充分发挥专业职能人员的作用；（3）使用 人才根据实际需要而定，具有弹性；（4）决策的问题比较集中，管理效率高。这 种组织形式的缺点是：（1）工作人员要接受双重领导，如领导的意见不一致时， 会使职工无所适从；（2）人员变动大，相对稳定性差，容易影响一些人的情绪。 三、我国房地产企业组织结构现状 从 20 世纪 80 年代后期开始，我国房地产业进入了迅速发展的时期。到 1997 年，全国已注册登记的各类房地产企业（含房地产开发企业、中介服务企业和物 业管理企业）已近 4 万家，经过行业竞争淘汰到 2000 年初全国约有 3 万家各类房