材料：目前我国旅行社集团化的几种模式 在近几年的经营实践中，我国旅行社业出现了如下几种集团化模式 一、连锁模式 例如中青旅在北京已经开设了16家中青旅连锁，同时在全国选择实力较强、客户资源丰富的各 地青旅进行收购，这种连锁模式需要大量的资金支持 二、品牌扩张模式 最典型的是“广之旅”的扩张。广之旅的前身是广州旅游公司，经过旅行社形象策划，确定了“"广 之旅”这一名称，同时进行了一系列的品牌塑造工作。广之旅目前运用品牌进行扩张，吸收小旅行社 以特许经营的方式加入广之旅的阵营。品牌扩张模式需要有较强的品牌优势和对加盟社较强的控制 之 三、收购兼并模式 目前很多大旅行社均采取了这种扩张模式，广东中旅去年在广东省收购了5家旅行社，中旅总 社目前也加强了对地方中旅的控制力度。收购兼并模式需要相当数量的资金支持，并且收购方要具有 成熟的旅游产品和经营模式，能够在短期内实现二者业务互动，从而实现旅游业务的联网运作 四、行政划拔方式 这一类方式一般由当地政府将自己投资设立的旅行社采用行政划拔的方式，组建旅行社集团，如 神州国旅集团由北京市政府所属的北京中国国际旅行社、北京市中国旅行社、北京海外旅游公司、北 京市旅行社、神州国际旅游公司、方舟旅行社等旅行社及相关旅行社重组组建。 五、春秋模式 以春秋总社在各地的分支社为支点联合国内小旅行社，使其成为春秋网络的代理点，是加盟者都 可以共享“春秋”的产品，加盟者获得80%的利润，春秋总部获得20%的利润。加盟者只需要购置 一套春秋的电脑和配套软件，遵守春秋的运行规则，就可以开展与春秋总部几乎相同的业务，而生产 风险以及与客户之间的纠纷几乎全由春秋总社来承担春秋总社计划到2005年发展网络代理设3000 家，成为全国最大的旅游批发商。 材料：目前我国旅行社集团化的几种模式 在近几年的经营实践中，我国旅行社业出现了如下几种集团化模式： 一、连锁模式 例如中青旅在北京已经开设了 16 家中青旅连锁，同时在全国选择实力较强、客户资源丰富的各 地青旅进行收购，这种连锁模式需要大量的资金支持。 二、品牌扩张模式 最典型的是“广之旅”的扩张。广之旅的前身是广州旅游公司，经过旅行社形象策划，确定了“广 之旅”这一名称，同时进行了一系列的品牌塑造工作。广之旅目前运用品牌进行扩张，吸收小旅行社 以特许经营的方式加入广之旅的阵营。品牌扩张模式需要有较强的品牌优势和对加盟社较强的控制 力。 三、收购兼并模式 目前很多大旅行社均采取了这种扩张模式，广东中旅去年在广东省收购了 5 家旅行社， 中旅总 社目前也加强了对地方中旅的控制力度。收购兼并模式需要相当数量的资金支持，并且收购方要具有 成熟的旅游产品和经营模式，能够在短期内实现二者业务互动，从而实现旅游业务的联网运作。 四、行政划拨方式 这一类方式一般由当地政府将自己投资设立的旅行社采用行政划拨的方式，组建旅行社集团，如 神州国旅集团由北京市政府所属的北京中国国际旅行社、北京市中国旅行社、北京海外旅游公司、北 京市旅行社、神州国际旅游公司、方舟旅行社等旅行社及相关旅行社重组组建。 五、春秋模式 以春秋总社在各地的分支社为支点联合国内小旅行社，使其成为春秋网络的代理点，是加盟者都 可以共享“春秋”的产品，加盟者获得 80％的利润，春秋总部获得 20％的利润。加盟者只需要购置 一套春秋的电脑和配套软件，遵守春秋的运行规则，就可以开展与春秋总部几乎相同的业务，而生产 风险以及与客户之间的纠纷几乎全由春秋总社来承担。春秋总社计划到 2005 年发展网络代理设 3000 家，成为全国最大的旅游批发商