China-Aub.com 下载◆第1章人力资源的战略性管理与规划9 力成本问题，这些问题包括：留在企业的员工作为幸存 者的心态：未实现的成本节约计划：员工对企业忠诚的 消失：大量人员不得不寻找新的工作2。 (3)劳务外购 劳务外购(Outsourcing)与人员压缩、经营重设和 明晰核心业务等措施直接有关。它目前正迅速地被许多 企业所采用。所谓劳务外购，也可称为企业内部劳务的 社会化，它是指企业与其他经营单位签订劳务合同，将 先前由企业内部员工从事的一些劳务工作，转交给这些 合同单位来完成。比如，有的企业撤销了原有的清洁工 职务，代之以雇用清洁公司来从事办公大楼内部的清洁 工作。劳务外购使工作任务从某些企业转到了另一些企 业，从而，这种转变进程一方面取消了某些工作岗位， 另一方面又创造了一些新的工作岗位。 经理人员认为，劳务外购有以下若干优点：降低了 企业以一个无力升级的陈旧系统作为终结的可能性：减少 了企业预先的利益承诺：企业在有关方面不再需要给予长 期性的承诺等。但是劳务外购也具有明显的负面作用。 首先，工会并不喜欢劳务外购。具有工会组织的企 业在这个问题上正面临着工会的反对。例如，通用汽车 公司(General Motors)和联合汽车工会(The United Auto Workers)在劳务外购问题上就存在着较大争议。 其次，由劳务外购所导致的成本节约往往低于预期的水 平。例如，有代表性的咨询专家们断言，劳务外购平均 可节省20%~40%的费用。但有一家企业发现，劳务外 购所节约的费用实际上只有9%左右。此外，劳务外购 力成本问题，这些问题包括：留在企业的员工作为幸存 者的心态；未实现的成本节约计划；员工对企业忠诚的 消失；大量人员不得不寻找新的工作2。 (3) 劳务外购 劳务外购（O u t s o u r c i n g）与人员压缩、经营重设和 明晰核心业务等措施直接有关。它目前正迅速地被许多 企业所采用。所谓劳务外购，也可称为企业内部劳务的 社会化，它是指企业与其他经营单位签订劳务合同，将 先前由企业内部员工从事的一些劳务工作，转交给这些 合同单位来完成。比如，有的企业撤销了原有的清洁工 职务，代之以雇用清洁公司来从事办公大楼内部的清洁 工作。劳务外购使工作任务从某些企业转到了另一些企 业，从而，这种转变进程一方面取消了某些工作岗位， 另一方面又创造了一些新的工作岗位。 经理人员认为，劳务外购有以下若干优点：降低了 企业以一个无力升级的陈旧系统作为终结的可能性；减少 了企业预先的利益承诺；企业在有关方面不再需要给予长 期性的承诺等。但是劳务外购也具有明显的负面作用。 首先，工会并不喜欢劳务外购。具有工会组织的企 业在这个问题上正面临着工会的反对。例如，通用汽车 公司（General Motors）和联合汽车工会（ The United Auto Wo r k e r s）在劳务外购问题上就存在着较大争议。 其次，由劳务外购所导致的成本节约往往低于预期的水 平。例如，有代表性的咨询专家们断言，劳务外购平均 可节省2 0％~ 4 0％的费用。但有一家企业发现，劳务外 购所节约的费用实际上只有 9％左右。此外，劳务外购 下载 ◆ 第1章章人力资源的战略性管理与规划 9