China-5ab.com 8人力资源管理培训教程◆ 下载 ·必须对现有员工和其职业技能情况进行精确的评 估，另外还必须对求职者的技能进行准确的甄别。 ·越来越多的雇主须为员工提供补习和读写能力的 培训。 ·企业须更加积极地参与公立学校系统的各种活 动，并帮助高中毕业生提高各种技能。 1.2.3企业重组 许多企业通过以下的某些途径实现了“合理精简”： ①取消部分管理层次：②关闭一些厂房设施：③与 其他企业合并：④辞退部分员工并帮助安排新的工作。 到目前为止，企业重组的主要方式是取消若干管理层次， 以使企业管理结构的金字塔变得更加扁平。与企业重组 有关的三个概念是经营重设、人员压缩和劳务外购。 (1)经营重设 经营重设(Business Process Reengineering)指从 根本上重新思考和重新设计企业的经营程序。其目的 是为了降低成本、改进产品质量、提高服务水平和提 高完成各种工作的速度。重设工作是经营界限“明晰 化”(Clarification)过程的一个组成部分。明晰化就是 确定和保留企业的核心业务，放弃各种微不足道的边 缘业务。 (2)人员压缩 人员压缩(Downsizing)就是减少企业现有员工的 数量，它是一项旨在减少各种成本的有意识的策略。实 行减员的原因之一，是由于美国许多工商企业积聚了过 多的雇员。大量文章和著作分析讨论了与减员有关的人• 必须对现有员工和其职业技能情况进行精确的评 估，另外还必须对求职者的技能进行准确的甄别。 • 越来越多的雇主须为员工提供补习和读写能力的 培训。 • 企业须更加积极地参与公立学校系统的各种活 动，并帮助高中毕业生提高各种技能。 1.2.3 企业重组 许多企业通过以下的某些途径实现了“合理精简”： ① 取消部分管理层次；② 关闭一些厂房设施；③ 与 其他企业合并；④ 辞退部分员工并帮助安排新的工作。 到目前为止，企业重组的主要方式是取消若干管理层次， 以使企业管理结构的金字塔变得更加扁平。与企业重组 有关的三个概念是经营重设、人员压缩和劳务外购。 (1) 经营重设 经营重设（Business Process Reengineering）指从 根本上重新思考和重新设计企业的经营程序。其目的 是为了降低成本、改进产品质量、提高服务水平和提 高完成各种工作的速度。重设工作是经营界限“明晰 化”（C l a r i f i c a t i o n）过程的一个组成部分。明晰化就是 确定和保留企业的核心业务，放弃各种微不足道的边 缘业务。 (2) 人员压缩 人员压缩（D o w n s i z i n g）就是减少企业现有员工的 数量，它是一项旨在减少各种成本的有意识的策略。实 行减员的原因之一，是由于美国许多工商企业积聚了过 多的雇员。大量文章和著作分析讨论了与减员有关的人 8 人力资源管理培训教程 ◆ 下载