如何打造高绩效团队 第一讲什么是团队 第八讲制定共享的团队目标(二) 1.团队的概念和构成要素 1制定目标要避免陷阱 2.团队与群体的区别 2制定挑战性的目标 3.团队的类型 3将目标转化为工作计划 4建立目标的控制系统 第二讲团队为什么如此流行 1.团队流行的原因 第九讲培育团队精神 2组建团队的阻力 1.团队精神的内涵 3.团队对组织的益处 2团队凝聚力培养 4团队对个体的影响 3.合作气氛的营造 4团队士气的提升 第三讲团队的发展阶段 1团队的成立期 第十讲团队中的人际关系 2团队的动荡期 1人际关系的团队意义 3.团队的稳定期 2影响人际关系的因素 4团队的高产期 3.建立有效的人际关系 5.团队的调整期 第十一讲挑选胜利之师 第四讲弹性的统一团队 1挑选团队成员的建议 1.识别团队的发展阶段 2团队角色理论 2团队领导者的行为 3.团队角色理论的启示 3.团队领导的方式 第十二讲训练团队精英 第五讲诊断团队角色(一) 1.培训团队成员的意义 1角色的测试 2分享教练培训经验 2.实干者概述 3培训下属的有效步骤 3.协调者概述 4推进者概述 第十三讲团队沟通的技巧(一) 1有效的团队沟通 第六讲诊断团队角色(二) 2积极聆听的要领 1创新者概述 2信息者概述 第十四讲团队沟通的技巧(二) 3.监督者概述 1表达的技巧 4凝聚者概述 2.反馈的技巧 5完美者概述 6.技术专家概述 第十五讲团队的激励 1.激励的循环圈 第七讲制定共享的团队目标(一) 2激励的方式 1团队目标的作用与来源 3各级人员的需求排序 2制定目标的黄金原则 4四种人员的激励方式 第十六讲团队激励的菜谱 1.激励菜谱(一)如何打造高绩效团队 第一讲 什么是团队 1.团队的概念和构成要素 2.团队与群体的区别 3.团队的类型 第二讲 团队为什么如此流行 1.团队流行的原因 2.组建团队的阻力 3.团队对组织的益处 4.团队对个体的影响 第三讲 团队的发展阶段 1.团队的成立期 2.团队的动荡期 3.团队的稳定期 4.团队的高产期 5.团队的调整期 第四讲 弹性的统一团队 1.识别团队的发展阶段 2.团队领导者的行为 3.团队领导的方式 第五讲 诊断团队角色(一) 1.角色的测试 2.实干者概述 3.协调者概述 4.推进者概述 第六讲 诊断团队角色(二) 1.创新者概述 2.信息者概述 3.监督者概述 4.凝聚者概述 5.完美者概述 6.技术专家概述 第七讲 制定共享的团队目标(一) 1.团队目标的作用与来源 2.制定目标的黄金原则 第八讲 制定共享的团队目标(二) 1.制定目标要避免陷阱 2.制定挑战性的目标 3.将目标转化为工作计划 4.建立目标的控制系统 第九讲 培育团队精神 1.团队精神的内涵 2.团队凝聚力培养 3.合作气氛的营造 4.团队士气的提升 第十讲 团队中的人际关系 1.人际关系的团队意义 2.影响人际关系的因素 3.建立有效的人际关系 第十一讲 挑选胜利之师 1.挑选团队成员的建议 2.团队角色理论 3.团队角色理论的启示 第十二讲 训练团队精英 1.培训团队成员的意义 2.分享教练培训经验 3.培训下属的有效步骤 第十三讲 团队沟通的技巧（一） 1.有效的团队沟通 2.积极聆听的要领 第十四讲 团队沟通的技巧(二) 1.表达的技巧 2.反馈的技巧 第十五讲 团队的激励 1.激励的循环圈 2.激励的方式 3.各级人员的需求排序 4.四种人员的激励方式 第十六讲 团队激励的菜谱 1.激励菜谱（一）