三、决定企业成本的因素 成本的大小，既直接影响市面上企业效益的高低，又综合反映企业管理、决策水平的高 低。因此，要进行有效的管理和决策必须理解成本的影响因素及其对决策的效用。一般情祝 下，企业成本受到下列五个因素的影响： 1)投入。企业 物的投入数量和价格会影响投入要素的结构 从而决定企业 总成本 高低。如预计材料价格上涨，选择最佳生产决策时，要积极发挥价值工程和现金流 分析的 作用 产生最大经 益。效益指企业的生产经营是否 有效 企业的所有经营活动，并不都能 非以 化因 理因 治活动等，都会影响效益，从而影响若企业的经营成本。值得注意的是，在进行效益分析出 必须综合考虑长短期决策为企业创造整体效益。这样才不至于为追求某一方面的效益使决策 有失偏颇。 (3)产出率。产出率一般代表着企业的经营水平。当产量逐步上升时，经营总成本就 会发生变动，单位成本也会发生变动。产出率的分析是决策的关键因素 (4)批量。购料批量的大小和生产批量的大小都会直接影响到企业的生产总成本，从 而出现了 “经济订货量(EOQ)”和“最优生产批量(EPQ)”的概念及其在存货决策中的讨 威和资产提 设备等资产规模，形成的成本是相对周定的 不同决策 的 以上影响成本的五个 面是企业进行短期决策和长期决策应考虑的基本要素 第二节相关成本与相关成本分析 决策方案涉及的成本项目和内容多种多样。在制定决策方案时，是否必须详尽地掌握 分析、评价全部的成本资养 ？答案是否定的 这是因为所有的成本项目中有些成本与决第 成本决 成本时概 有效地保证分评价结果的准 它不仅可以 分析 角性 成木是衡量企业经济效的一个重要指标，是影决笛的关键因者。针对不同的决带 题，成本管理会计中的“成本”有着广泛的涵义。相关成本是指与特定决策方案相关联、能 对决策产生重大影响、在经营决策中必须予以充分考虑的成本。如果某项成本只属于某个经 营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项 成本，那么这项成本就是相关成本。 决策是面向未来的， 只有未来将发生的成本才有可能导致决策方案的不同 ,论决策 果如何，过去已 生的成本均 2公反 就不可影明伏束论 的选择。由 。但是 的 来成本都 与快 是各 其本身就 这样 确认成木 关性，可以提高成本信息的有用性和决分析的效率与效果 经营决策需要考虑的相关成木 进行决策时需要考虑的相关成本有差别成本、机会成本、边际成本、重置成本、付现成 本、专属成本 可避免成本、可延缓成本、假计成本和可分成本等。相关成本是企业在进行 决策时必须考虑的因茶。 差别成 顶期成本的差别称为差别成本 ,亦称差量 成本。差别成 的涵 策万案 自制期 而狭义的差别成本是指同 决富方案下，由于生产能力利用程度不同 或产量增减变化而形成的预期成本差，亦称增量成本或减量成本。 例如，某企业决定生产A  KìBC34bè·
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