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问题的决策，都屈于高层决策，也是战略性决策。 中层决策，是指企业中级管理人员所作的决策。其基本内容是使高层决策从更低的层次 从更短的时间和更小的范围内进行具体化，并制定最优利用资源，保证最高决策得以顺利实 现的 类决策可称之为 员所作 。基层管理人员的基本职 属于执行性决策，其目的 是 执行上级 妥善解决所遇到的问 4。决笛其他分 决策除可按时间长短、层次以及决策者掌握的信息和资料情况分类外，还可以按决策范 围的广狭分为微观经济决策和宏观经济决策：按决策的基本职能可分为计划的决策和控制的 二、成本在决策分析中的作用 在决策分析中，成本信息主要有四种用途 (一)成本是补偿生产耗费的尺度，可用于决策是否生产某种产品 企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是用自身生产成果，即销售收入来 补偿的。而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。企业在取得销售收入后，必须把相当于 成本的数额划分出来，用以补偿生产 经管中的资金毛费 这样，才能维持资金同转按原有 模进行：如果企 能叛照成本来 和企 就会短缺，再 要的 纯收人就越多，可见，理解成本，以使秋定是否生产某种产品 对经济发展有 二)成木是综合反映企业工作质量的重要指转 可可用干业结平价知管理决 成本是一项综合性的经济指标，企业经营管理中各方面工作的业绩，都可以直接或间接 地在成本上反映出来。例如，产品设计的好坏、生产工艺的合理程度、固定资产的利用情况 原材料消耗的节约与浪费、劳动生产率的高低、产品质量的高低、费用开支的大小、产品产 量的增减以及供、产、销各环节的工作是否衔接协调等等，都可以通过成本直接或间接地反 映出来。 成木既然是综合反映 企业工作质量的指标，就可以通过对成木的计划、控制、监督、考 核和分析等 促使金 及其内 ,努改进 降低成本 确足和 及时发 作中的薄弱环节，采取指挖潜力，合理地使用人力、物力和 经这清若 (三)成本是制定产品价格的重要因素，可用于产品营销决策 在商品经济中，产品价格是产品价值的货币表现。无论是国家还是企业，在制定产品价 格时都应遵循价值规律的基本要求。但在现阶段，人们还不能直接计算产品的价值，而只能 十算成本，通过成本间接地、相对地学握产品的价值。因此，成本就成了制定产品价格的重 美。倒如制定以成本为塞的转移价格或以成本为陆的价格合何等都多澳建立成本 品的定价 价美复条的 成本只是制定产品价格的 四成木是北进行签的而指 努力提高在市场上的竞争能力和经济效益，是社会主义市场经济条件下对企业的客观要 求。所以企业首先必须确立正确的生产经营决策。确立生产经营决策需要考虑的因素很多 成本是其中应考虑的主要因素之一。因为在价格等因素一定的前提下，成本的高低直接影响 着企业盈利的多少，而较低的成本，可以使企业在市场竞争中处于有利地位。 在比较方案优劣做出决策时，成本的大小会直接影响决策结论。掌握和分析不同决策方 基釉的析。是决策过程中的重要环节和内容，所以成本是 ò!XVlmù, X© n ¡jk ,V oX½p XY4 ½= &K qr9<=eÄ*+ÆÇà6ostÆâuଠy ¬v7Ã,Uu5w}lbù, X©x X ¡jk , X ¡ yz"·uX Yjk {|<=¬v, Uu5ò!*ùV¯ G*·nì +I} `à~Ljt , êV5 ~ü=4XYF5WX #$&oµóô5Óüq r
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