第8章短期生产经营决策 个业日经管理活动的许多油的上 成木因者密不可可分，因此都雪项其对成本有 息的分析和评价来制 。本章首先说明决策的含义、 分类、常用的方法，进而阐述短期经营 决策应考虑的“成本”概念及在经营决策分析评价中的应用 通过本章学习，理解决策的含义和分类，风险型与非确定型决策常用的方法：明确短期 经营决簧成考虑哪些“成本”概念，这些“成本”概念的含义及其在经营决策中的成用：堂 握和运用相关成本分析方法解决日常经营管理中关于产品生产决策、产品订价决策和存货决 策的分析评价。 第一节成本在决策分析中的作用及影响因素 在市场经济 策的正确与否 往往关系到一个企业的生存和发展。现代管理科学认为，提高企业局部的生产效率固然重要 但更为重要的是应把正确地进行经营与投资决策放在首位。“管理的重心在经营，经营的重 心在决策”是市场经济环境下的必然要求。成本管理会计的核心内容就是对企业经营中出现 的各种相关问题进行研究和分析，以帮助管理人员作出科学、正确的决策。 、决策的意义及分类 )决束的总 是指人们为 了实现某 一特定目标，在占有完备资料的基础 和厅花 进行必要的 案中 件宜 案进行分析、比较，权衡利害得失， 内 1,要先确定应达到的明确目标 2. 为达到既定目标，有几个可供选择的方案 3.有关方案有可计量的预期损益值： 属于不确定情况下的决策，各种自然状态出现的概率基本上可以预计。 获策的分 企业生 动的多样性和复杂性，决策可以按照不同的标准进行分类 拉决时 期决 的生 江经活动，合理利 用经这以期取 品生的这若面进行的 包括生产、销售决策，定价决策等各个方面。它只涉及一年 以内的有关经济活对 故亦“经” 长期决策，是指为改变或扩大企业的生产能力或服务能力而进行的决策。例如厂房设备 的扩建、改建、更新，资源的开发利用，现有产品的改造和新产品的试制等。这些涉及企业 的发展方向和规模等重大问题的决策，都是属于长期决策。其主要持点是：投资支出的金额 一正长班的克美日执行后。事后很政变：产生效益的时间超过一年，并对企业收支盈与局 星的信 和 指 自然状态是肯定的 明确 ,并且可用 出 风险型 预 选择哪一种方案都带 定的风险，所以这类决策称 风险型 析一般是 以概率表示其可能性的大小，借以尽可能做到近似地符合实际情况。 非确定型决策，是指影响这类决策的因素不仅不能肯定，而且连出现这种可能结果的概 率也无法较确切地进行预计。 3.按决策的云次分类 医性的层铁。是指企业的威满层领导所的快束它所及的主卖是有美企全同、因 长远规划、社 和巾物变化的情


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