数咯与车度竖君廿划管皇 资管 总部 与事 力賽管皇 业部 野务管皇 核心 管理 审管 内容 竖君协调管皇 制庋化化铲皇 图2核心管理内容 第二步,主要集权和分权的形式,具体职权以及解释如下: 总部及事业部职权定义 审权>批管理方案(執魔)付之炙遍的权力 点控叔>对管理方案(制庹)执行过程透行监督审计和调的权力 奖懸叔>对考核和审讨姑果按照相关规定对相关任者进行樊的权力 提案权>提出编转管理案(制度)的权力 执行权>织执行管理方案(制度)的权力 图6-3总部及事业部职权定义 其中,审批权、监控权和奖惩权属于总部集权的体现,而提案权、执行权则体现事业 部所拥有的权限内容 第三步,管理权限与具体权限进行匹配,并最后编制企业使用的管理权限表 其中,对于所列出的核心管理内容,需要由总部进行集权管理。而对于一般的管理内 容,比如产品管理、定价、人力资源管理、行政事务等等则在分权的范围之内,本文就 不一一列述。总体来说,总部和事业部之间的集权与分权框架如图4所示图 2 核心管理内容 第二步，主要集权和分权的形式，具体职权以及解释如下： 图 6-3 总部及事业部职权定义 其中，审批权、监控权和奖惩权属于总部集权的体现，而提案权、执行权则体现事业 部所拥有的权限内容。 第三步，管理权限与具体权限进行匹配，并最后编制企业使用的管理权限表。 其中，对于所列出的核心管理内容，需要由总部进行集权管理。而对于一般的管理内 容，比如产品管理、定价、人力资源管理、行政事务等等则在分权的范围之内，本文就 不一一列述。总体来说，总部和事业部之间的集权与分权框架如图 4 所示：