板心内容 一般内容 攣事 的含 权力下放事 限事业 在事业敏回内的 自士决 执权 则 图4总部与事业部间权力分配框架 在该框架的指导之下,编制各项管理内容的权限表。下面以事业部的人事权力权限分 配为例。(见表4) 事业事 审量内容 所在部订行人剩分曾2总蔓行人事时条邻士曾制总财务测总条剥总总量 总经鲛 总额与御左案 订经以上人任看 财务处经人事任免 身出申枚核共思枚 通虽工人事任免(不含财务姓提案最中审审镫备案 财条处员工人率任免 审批备案审枇 表4举例:人事管理权限列表 建立各个管理内容的权限分配列表后,就完成了事业部制管理权限的划分体系的内 3、控制体系设计 管理控制体系本质上是执行PDCA的循环系统,其中包括了从计划、执行、监控、 完善的过程。这种思想体现在事业部制管理控制体系中,我们可以从四个方面构建出管 理控制的模型。如图5所示,该模型涉及四大方面:战略决策方面、业务管理方面、财 务控制方面以及辅助支持。并从三个层面理解其中的管理思想:第一层面,即指战略决 策方面,是从决策层面解决事业部“(P)做什么”的问题。 第二层面,即包括业务管理方面(D&C)和财务监控方面(C)的内容,主要是从执 行层面解决事业部“怎么做”的问题。 第三层面,即包括总部对事业部经营状况的业绩评价以及高管人员的激励内容,主要 是从支持层面解决事业部“改进和提高(A)”的问题图 4 总部与事业部间权力分配框架 在该框架的指导之下，编制各项管理内容的权限表。下面以事业部的人事权力权限分 配为例。（见表 4） 表 4 举例：人事管理权限列表 建立各个管理内容的权限分配列表后，就完成了事业部制管理权限的划分体系的内 容。 3、 控制体系设计 管理控制体系本质上是执行 PDCA 的循环系统，其中包括了从计划、执行、监控、 完善的过程。这种思想体现在事业部制管理控制体系中，我们可以从四个方面构建出管 理控制的模型。如图 5 所示，该模型涉及四大方面：战略决策方面、业务管理方面、财 务控制方面以及辅助支持。并从三个层面理解其中的管理思想：第一层面，即指战略决 策方面，是从决策层面解决事业部“（P）做什么”的问题。 第二层面，即包括业务管理方面（D&C）和财务监控方面（C）的内容，主要是从执 行层面解决事业部“怎么做”的问题。 第三层面，即包括总部对事业部经营状况的业绩评价以及高管人员的激励内容，主要 是从支持层面解决事业部“改进和提高（A）”的问题