战略决策方面 各率业邻重大率件 热一E■ 的审和决策 业务管理方面:2 事业彩制 晃务监控方面 总部对各事业郜业务 管理控制型 ‖总部对率业部财齐工 二斷 经营的监督和撩导 作的监督和控制 辅助支持方面 总部对业邻经营快况的 三应 业绩评价,并以此作为镰 加的重嘤恢 图5事业部制管理控制模型 首先,战略决策管理的主要内容包括战略调研和战略审核,如图6所示。战略调硏的 目的在于保证公司以及各个事业部制定科学可行的战略目标。在确定公司总体战略规划 和总体投资规划之后,事业部将在总体战略方向的指导下进行分解,从而形成事业部的 发展战略以及投资计划。最后由公司总部进行审核,保证事业部战略方向与总部保持 描述 战略 战略调研 对各战略单元业务所在的领域进行外部环境分 决策 析、内部资源和能力分析的工作 管哩 主要 工作 对各战略单元制定的战略规戋进行审核 内溶容 战略审核 对各战略单元重大的投资计戈进行审核 对各战略单元重大的融资计划进行审核 图6战略决策管理主要工作内容 其次,对于业务管理和财务监控方面的管理的内容,包含了事前计划、事中监控指导 以及事后分析总结的整个过程。其中,财务管理是管理控制环节中最关键的一环,因此 需要通过设计财务管理系统来细化其中的内容。简单来讲,财务管理主要包括以下几个 内容:财务预算、资金管理、审计、以及财务分析。具体内容见列表5: 表5业务管理与财务监控的管理内容图 5 事业部制管理控制模型 首先，战略决策管理的主要内容包括战略调研和战略审核，如图 6 所示。战略调研的 目的在于保证公司以及各个事业部制定科学可行的战略目标。在确定公司总体战略规划 和总体投资规划之后，事业部将在总体战略方向的指导下进行分解，从而形成事业部的 发展战略以及投资计划。最后由公司总部进行审核，保证事业部战略方向与总部保持一 致。 图 6 战略决策管理主要工作内容 其次，对于业务管理和财务监控方面的管理的内容，包含了事前计划、事中监控指导， 以及事后分析总结的整个过程。其中，财务管理是管理控制环节中最关键的一环，因此 需要通过设计财务管理系统来细化其中的内容。简单来讲，财务管理主要包括以下几个 内容：财务预算、资金管理、审计、以及财务分析。具体内容见列表 5： 表 5 业务管理与财务监控的管理内容