阶段 业务管理 财务盐拉 ■年(季、月)度经营计划■预算编制 编写预算方案 组织并下达预算要求 编写预算框架ψ 一审核预算内容 ■预算分解 计划 一总部拟定预算分解总 体方案 一事业部拟定预算建议 总部和事业部之间进 行预算对接 总部综合平衡预算指 标分解方案φ 每季(月)经营分析 内部审计 ■经营调整计划中 资金管理 监督和指导 资金计划 一资金划拨 资金调拨 ■终期经营总結与汇报。■分析报告 总结和分析 一损益分析 一资产运营分析中 第三,有效的考核和激励设计是管理体系良性运转的动力。辅助支持层面主要从考核 与激励两个角度进行。其一,考核部分包括总部对事业部的业绩考核,以及对事业部高 层的考核。也有些企业将事业部总经理的考核成绩等于事业部的业绩结果,也是可以的。 对于事业部业绩评价是考核计划指标的完成情况,再乘以各个指标的权重计算而来。目 前较为通用业绩评价方法有平衡计分卡(BSC)、关键绩效考核指标(KP)等等,由 于篇幅所限,不一一列举具体使用方法。其二,关于事业部高层的激励体系设计。一般 来讲,基于事业部业绩评价为基础的激励机制是目前各大企业与理论研究所关注的重第三，有效的考核和激励设计是管理体系良性运转的动力。辅助支持层面主要从考核 与激励两个角度进行。其一，考核部分包括总部对事业部的业绩考核，以及对事业部高 层的考核。也有些企业将事业部总经理的考核成绩等于事业部的业绩结果，也是可以的。 对于事业部业绩评价是考核计划指标的完成情况，再乘以各个指标的权重计算而来。目 前较为通用业绩评价方法有平衡计分卡（BSC）、关键绩效考核指标（KPI）等等，由 于篇幅所限，不一一列举具体使用方法。其二，关于事业部高层的激励体系设计。一般 来讲，基于事业部业绩评价为基础的激励机制是目前各大企业与理论研究所关注的重