宜宾五粮液股份有限公司2018年度报告全文 第四节经营情况讨论与分析 概述 2018年,我国经济由“高速增长阶段”向“高质量发展阶段”转变。面对复杂严峻的宏观经济形势 公司在省委省政府、市委市政府的坚强领导下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入 学习贯彻党的十九大精神,按照省委十一届三次、四次全会和市委五届五次、六次、七次全会部署,瞄准 千亿目标,抢抓发展机遇,落实高质量发展要求,奋力推进“二次创业”,统筹做好稳增长、调结构、防 风险、惠民生各项工作。2018年公司继续保持了稳中有进的发展态势,生产经营实现了新的发展 (一)持续创新发展模式,公司主要经营指标实现跨越式发展 单位:元 2018年 017年 同比增减 营业总收入 40,030,189,5998730,186,780,409.1432.61%主要系公司酒类产品量价齐升所致 营业成本 10,486,782,934.278,450,087,271.3624.10% 归属于上市公司的净 13,384,246,683.609,673,721,498.1538.36%主要系公司开源、节流双驱动所致 销售费用 3,778,433,675.01 3,625,397,914.06 4.22% 管理费用 2,340,498,705.442,191,184,283.196.81% 经营活动产生的现金 流量净额 12,317,359,034.909,766,175,8226626.12% 2018年,全国白酒制造业实现主营业务收入5,363.83亿元,较上年4,751.90亿元增长12.88%;白酒产 量871.20万千升,较上年844.64万千升增长3.14%(其中:四川省白酒产量358.28万千升,较上年314.37 万千升增长13.97%):利润总额为1,250.50亿元,较上年962.04亿元增长29.98%。(数据来源于中国轻工 业联合会、中国轻工业信息中心《全国酿酒行业信息》行业册)。 二)强化过程管理,提质增效成效明显 报告期内,公司在坚持产品标准的同时,主要通过优化管理平台、强化过程管理、提升专业认知、加 强内部挖潜等途径来提升核心产品的产量、提质增效成效显著。 (三)持续完善产品体系,不断提升市场竞争力 报告期内,五粮液“1+3”产品体系得到进一步确立和完善,市场竞争力得到进一步提升。公司对“普 五”精益求精的包装升级按计划推进;开发了高端窖池系列产品,重塑高端白酒价值体系 (四)以数字化转型为改革切入点,不断推进公司全方位改革创新 报告期内,公司确定了数字化转型战略,完成五粮液整体数字化转型蓝图规划;在管理流程咨询基础 上,开展营销前、中、后台数字化系统建设;启动五粮液产品全生命周期溯源项目;中国酒业大数据中心 挂牌成立,开展中国酒业生态、营销和生产三个方面大数据建设;在中酒协的指导下,提出了酒业诚信体 chin乡 www.cninfocom.cn宜宾五粮液股份有限公司 2018 年度报告全文 10 第四节 经营情况讨论与分析 一、概述 2018年，我国经济由“高速增长阶段”向“高质量发展阶段”转变。面对复杂严峻的宏观经济形势， 公司在省委省政府、市委市政府的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入 学习贯彻党的十九大精神，按照省委十一届三次、四次全会和市委五届五次、六次、七次全会部署，瞄准 千亿目标，抢抓发展机遇，落实高质量发展要求，奋力推进“二次创业”，统筹做好稳增长、调结构、防 风险、惠民生各项工作。2018年公司继续保持了稳中有进的发展态势，生产经营实现了新的发展。 （一）持续创新发展模式，公司主要经营指标实现跨越式发展 单位：元 项 目 2018 年 2017 年 同比增减 备注 营业总收入 40,030,189,599.87 30,186,780,409.14 32.61% 主要系公司酒类产品量价齐升所致 营业成本 10,486,782,934.27 8,450,087,271.36 24.10% 归属于上市公司的净 利润 13,384,246,683.60 9,673,721,498.15 38.36% 主要系公司开源、节流双驱动所致 销售费用 3,778,433,675.01 3,625,397,914.06 4.22% 管理费用 2,340,498,705.44 2,191,184,283.19 6.81% 经营活动产生的现金 流量净额 12,317,359,034.90 9,766,175,822.66 26.12% 2018年，全国白酒制造业实现主营业务收入5,363.83亿元，较上年4,751.90亿元增长12.88%；白酒产 量871.20万千升，较上年844.64万千升增长3.14%（其中：四川省白酒产量358.28万千升，较上年314.37 万千升增长13.97%）；利润总额为1,250.50亿元，较上年962.04亿元增长29.98%。（数据来源于中国轻工 业联合会、中国轻工业信息中心《全国酿酒行业信息》行业册）。 （二）强化过程管理，提质增效成效明显 报告期内，公司在坚持产品标准的同时，主要通过优化管理平台、强化过程管理、提升专业认知、加 强内部挖潜等途径来提升核心产品的产量、提质增效成效显著。 （三）持续完善产品体系，不断提升市场竞争力 报告期内，五粮液“1+3”产品体系得到进一步确立和完善，市场竞争力得到进一步提升。公司对“普 五”精益求精的包装升级按计划推进；开发了高端窖池系列产品，重塑高端白酒价值体系。 （四）以数字化转型为改革切入点，不断推进公司全方位改革创新 报告期内，公司确定了数字化转型战略，完成五粮液整体数字化转型蓝图规划；在管理流程咨询基础 上，开展营销前、中、后台数字化系统建设；启动五粮液产品全生命周期溯源项目；中国酒业大数据中心 挂牌成立，开展中国酒业生态、营销和生产三个方面大数据建设；在中酒协的指导下，提出了酒业诚信体