东北财经大学职业枝术学院 第六章经营决策 从上述分析可见，生产乙产品与生产甲产品相比，差量收入为40000，差 量成本为+32000元，差量损益为-18000元。说明应生产乙产品。 项目 甲产品 乙产品 差量 1、销售收入 20000×10=200000 16000×15-24000 +40000 2、销售成本 175000 207000 +32000 (1)制造成本 132000 172000 +40000 A变动成本 20000X6-120000 16000X10=160000 +40000 B固定成本 12000 12000 摊销与行政管理费 43000 35000 -8000 变动成本 20000×2-40000 16000×2-32000 8000 固定成本 3000 3000 利润 25000 33000 +8000第六章 经营决策 从上述分析可见，生产乙产品与生产甲产品相比，差量收入为40000，差 量成本为+32000元，差量损益为-18000元。说明应生产乙产品。 项目 甲产品 乙产品 差量 1、销售收入 20000×10=200000 16000×15=24000 +40000 2、销售成本 175000 207000 +32000 （1）制造成本 132000 172000 +40000 A变动成本 20000×6=120000 16000×10=160000 +40000 B固定成本 12000 12000 摊销与行政管理费 43000 35000 -8000 变动成本 20000×2=40000 16000×2=32000 -8000 固定成本 3000 3000 利润 25000 33000 +8000