东北财经大学职业枝术学院 第六章经营决策 第一节产品功能成本决策 第二节几种常见的短期经营决策 第三节产品组合优化决策 第四节生产组织决策 第五节定价决策
第六章 经营决策 第一节产品功能成本决策 第二节几种常见的短期经营决策 第三节产品组合优化决策 第四节生产组织决策 第五节定价决策
东北财经大学职业技术学院 第六章经营决策 第一节产品功能成本决策 第二节几种常见的短期经营决策 一、 采用何种加工设备的决策 一般地说，比较简易的普通设备，一次调整所需要的 调整准备费较少，但加工一件产品或一个零部件所需要的 加工费较多。而比较高级的专用设备一次调整所需要的调 整准备费较多。但加工一件产品或一个零部件所需要的加 工费较少。选择哪种类型的加工设备较为合算，同一次加 工的批量大小有着直接的联系，如一次加工的批量很小， 用比较简易的普通设备较为合算。如一次加工的批量大到 一定的程度，用比较高级的专用设备较为合算
第六章 经营决策 第一节产品功能成本决策 第二节几种常见的短期经营决策 一、采用何种加工设备的决策 一般地说，比较简易的普通设备，一次调整所需要的 调整准备费较少，但加工一件产品或一个零部件所需要的 加工费较多。而比较高级的专用设备一次调整所需要的调 整准备费较多。但加工一件产品或一个零部件所需要的加 工费较少。选择哪种类型的加工设备较为合算，同一次加 工的批量大小有着直接的联系，如一次加工的批量很小， 用比较简易的普通设备较为合算。如一次加工的批量大到 一定的程度，用比较高级的专用设备较为合算
东北财经大学职业枝术学院 第六章经营决策 例：假设某企业生产一定规格的轴套，可用普通车床 或专用车床进行加工。有关资料如下： 车床名称 一次调整所需要的调整准备费 一件轴套的加工费 普通车床 5 0.4 专用车床 0.25 试根据上述资料作出应采用何种加工车床的决策。设一次所要加工 的轴套的批量为X件，用普通车床加工一批轴套的成本总额为Y,用专 用车床加工一批轴套的成本总额为Y Y=a1+bx=5+0.4x Y2=2+b2x=8+0.25x 因a1b2所以会出现加工批量为X时， 即Y1=Y25+0.4X=8+0.25X 所以X=(8-5)÷(0.4-0.25)=20(件)
第六章 经营决策 例：假设某企业生产一定规格的轴套，可用普通车床 或专用车床进行加工。有关资料如下： 车床名称 一次调整所需要的调整准备费 一件轴套的加工费 普通车床 5 0.4 专用车床 8 0.25 试根据上述资料作出应采用何种加工车床的决策。设一次所要加工 的轴套的批量为X件，用普通车床加工一批轴套的成本总额为Y1，用专 用车床加工一批轴套的成本总额为Y2 Y1= a1 + b1 x=5+0.4x Y2= a2 + b2 x =8+0.25x 因a1 b2 所以会出现加工批量为X0时， 即Y1=Y2 5+0.4X0=8+0.25X0 所以 X0=（8－5）÷（0.4－0.25）=20(件)
东北财经大学职业枝术学院 第六章经营决策 从上述分析可见，当一次加工的批量小于20件时，应 采用一次调整所需的调整费较少普通机床进行加工。当一 次加工的批量大于20件时，应采用一次调整所需要的调整 准备费较多的专用车床进行加工。 下面介绍一种利用现有的剩余生产能力进行“找米下锅” 的应生产何种产品的决策。 二、生产何种产品的决策 假设某企业现有一台生产设备，即可以生产甲产品，又可以 生产乙产品，有关资料如下：
第六章 经营决策 从上述分析可见，当一次加工的批量小于20件时，应 采用一次调整所需的调整费较少普通机床进行加工。当一 次加工的批量大于20件时，应采用一次调整所需要的调整 准备费较多的专用车床进行加工。 下面介绍一种利用现有的剩余生产能力进行“找米下锅” 的应生产何种产品的决策。 二、生产何种产品的决策 假设某企业现有一台生产设备，即可以生产甲产品，又可以 生产乙产品，有关资料如下 ：
东北财经大学职业技术学院 第六章经营决策 项目 甲产品 乙产品 全月销售数量（件） 20000 16000 单位售价 10 15 制造成本 单位变动成本 6 10 全年固定成本总额 12000 12000 摊销与行政管理费 单位变动成本 2 全年固定成本总额 3000 3000 试根据上述资料作出在市场需要量无限制的条件下，应采 用哪种产品的决策
第六章 经营决策 项目 甲产品 乙产品 全月销售数量（件） 20000 16000 单位售价 10 15 制造成本 － － 单位变动成本 6 10 全年固定成本总额 12000 12000 摊销与行政管理费 － － 单位变动成本 2 2 全年固定成本总额 3000 3000 试根据上述资料作出在市场需要量无限制的条件下，应采 用哪种产品的决策
东北财经大学职业枝术学院 第六章经营决策 从上述分析可见，生产乙产品与生产甲产品相比，差量收入为40000，差 量成本为+32000元，差量损益为-18000元。说明应生产乙产品。 项目 甲产品 乙产品 差量 1、销售收入 20000×10=200000 16000×15-24000 +40000 2、销售成本 175000 207000 +32000 (1)制造成本 132000 172000 +40000 A变动成本 20000X6-120000 16000X10=160000 +40000 B固定成本 12000 12000 摊销与行政管理费 43000 35000 -8000 变动成本 20000×2-40000 16000×2-32000 8000 固定成本 3000 3000 利润 25000 33000 +8000
第六章 经营决策 从上述分析可见，生产乙产品与生产甲产品相比，差量收入为40000，差 量成本为+32000元，差量损益为-18000元。说明应生产乙产品。 项目 甲产品 乙产品 差量 1、销售收入 20000×10=200000 16000×15=24000 +40000 2、销售成本 175000 207000 +32000 （1）制造成本 132000 172000 +40000 A变动成本 20000×6=120000 16000×10=160000 +40000 B固定成本 12000 12000 摊销与行政管理费 43000 35000 -8000 变动成本 20000×2=40000 16000×2=32000 -8000 固定成本 3000 3000 利润 25000 33000 +8000
东北财经大学职业枝术学院 第六章经营决策 例：协茂公司原设计生产能力为5000机器工时，实际开工率只有 原生产能力的80%，现准备将剩余生产能力发展新产品甲或新产品乙。 现将老产品及甲、乙两种新产品的有关资料列表如下： 产品名称 老产品 新产品甲 新产品乙 每件定额机器工时 20 5 2 销售单价 60元 82元 44元 单位变动成本 50元 70元 38元 固定成本总额 14000元 要求：根据上述资料作出开发哪种新产品较为有利的决定分析。 解：这项决策可采用贡献毛益分析法。由于协茂公司是在生产 能力有剩余的情况下发展新产品，并不增加固定成本。因而创造贡 献毛益总额最多的方案就是最优方案
第六章 经营决策 例：协茂公司原设计生产能力为5000机器工时，实际开工率只有 原生产能力的80%，现准备将剩余生产能力发展新产品甲或新产品乙。 现将老产品及甲、乙两种新产品的有关资料列表如下： 产品名称 老产品 新产品甲 新产品乙 每件定额机器工时 20 5 2 销售单价 60元 82元 44元 单位变动成本 50元 70元 38元 固定成本总额 14000元 要求：根据上述资料作出开发哪种新产品较为有利的决定分析。 解：这项决策可采用贡献毛益分析法。由于协茂公司是在生产 能力有剩余的情况下发展新产品，并不增加固定成本。因而创造贡 献毛益总额最多的方案就是最优方案
东北财经大学职业技术学院 第六章经营决策 根据已知的数据编制如下分析表： 产品名称 新产品甲 新产品乙 剩余生产能量 5000×(1一80%)=1000机器小时 每件定额机器工时 5 2 最大产量 1000÷5=200件 (1000÷2)=500件 销售单价 82 44 单位变动成本 70 38 单位贡献毛益 12元 6元 贡献毛益总额 12×200-2400元 6×500-3000元
第六章 经营决策 根据已知的数据编制如下分析表： 产品名称 新产品甲 新产品乙 剩余生产能量 5000×（1－80℅）=1000机器小时 每件定额机器工时 5 2 最大产量 1000÷5=200件 （1000÷2）=500件 销售单价 82 44 单位变动成本 70 38 单位贡献毛益 12元 6元 贡献毛益总额 12 × 200=2400元 6 × 500=3000元
东北财经大学职业枝术学院 第六章经营决策 从上表的数据可见：新产品甲每件创造的贡献毛益较 新产品乙大一倍，似乎开发新产品甲比较有利，但由于甲 产品的产量只有乙产品的40%，故就贡献毛益总额来说， 还是以开发新产品乙比较优。 另外还应指出，这样的结论是以该企业的新产品生产 多少就能销售多少的前提条件的。如按市场预测，情况并 非如此，则应根据销售预测的数据进行修正
第六章 经营决策 从上表的数据可见：新产品甲每件创造的贡献毛益较 新产品乙大一倍，似乎开发新产品甲比较有利，但由于甲 产品的产量只有乙产品的40%，故就贡献毛益总额来说， 还是以开发新产品乙比较优。 另外还应指出，这样的结论是以该企业的新产品生产 多少就能销售多少的前提条件的。如按市场预测，情况并 非如此，则应根据销售预测的数据进行修正
东北财经大学职业枝术学院 第六章经营决策 三、应否接受追加订货的决策 为什么会出现这个问题呢？这类决策问题的提出， 是由于企业现有的生产能力有一定的剩余，但追加订 货的价格偏低，这类问题的决策只要追加订货的价格 略高于产品的单位变动成本。并能补偿增加的固定成 本（如果有的话）就可以接受。其常用的方法主要是 边际贡献分析法或差量损益分析法
第六章 经营决策 三、应否接受追加订货的决策 为什么会出现这个问题呢？这类决策问题的提出， 是由于企业现有的生产能力有一定的剩余，但追加订 货的价格偏低，这类问题的决策只要追加订货的价格 略高于产品的单位变动成本。并能补偿增加的固定成 本（如果有的话）就可以接受。其常用的方法主要是 边际贡献分析法或差量损益分析法