三、生产能力计划 在市场经济条件下,企业要赢得竞争优势,就不能只局限于运用现有的生产能力 还必须有一套积极发展生产能力的计划。生产能力计划按计划期长短可分为:长期生产 能力计划、中期生产能力计划和短期生产能力计划。制定生产能力计划的目的是为了保 证生产计划的实现。生产能力计划与生产计划的关系如图10-5所示: (略,见教材) 图10-5生产能力计划与生产计划的关系如图 (一)、长期生产能力计划 长期生产能力计划具有战略性质,是考虑长期需求预测、企长期发展战略和产品开 发计划的基础上,对企业生产能力作出的规划。长期生产能力计划具有风险性,需要周 密研究,充分论证,谨慎决策。长期生产能力计划可分为扩张型和收缩型两类 1.扩张型生产能力计划 扩张型能力计划是企业在现有正常生产能力的条件下,按照企业长远经营目标的要 求,为了满足末来需求,作出如何扩大生产能力的决策。扩大生产能力往往要进行投资 扩建厂房,增添设备,引进技术,同时还要招聘员工,进行教育培训。一般可以采取两 种策略:.一次扩张策略和逐步扩张策略 (1).一次扩张策略 这种策略是通过一次性投资购买设备、增加人员的方式来扩大生产能力。其好处是 可以较快形成生产能力以出产产品,满足市场需求。但这种策略的需要短时间内筹集大 量资金,而且风险较大,如果扩张后生产能力严重过剩,则会造成损失,加大成本 (2).逐步扩张策略 这种策略是通过多次投资购买设备,逐步增加人员方式来扩大生产能力。其优点是 比较稳妥,风险较小,资本筹措比较容易,但不足之处是有可能失去市场,造成机会损 2.收缩型生产能力计划 当企业不能适应市场需求,经营状况不佳,面临严重经济困境时,这时企业面临的 问题不是扩张而是收缩生产能力。收缩是为了生存而被迫采取的决策,在收缩时要尽可 能减少损失,力争在收缩中求得新的发展。此时可采用转产、缩退两种策略。12 三、生产能力计划 在市场经济条件下，企业要赢得竟争优势，就不能只局限于运用现有的生产能力， 还必须有一套积极发展生产能力的计划。生产能力计划按计划期长短可分为：长期生产 能力计划、中期生产能力计划和短期生产能力计划。制定生产能力计划的目的是为了保 证生产计划的实现。生产能力计划与生产计划的关系如图 10-5 所示： （略，见教材） 图 10-5 生产能力计划与生产计划的关系如图 (一)、长期生产能力计划 长期生产能力计划具有战略性质，是考虑长期需求预测、企长期发展战略和产品开 发计划的基础上，对企业生产能力作出的规划。长期生产能力计划具有风险性，需要周 密研究，充分论证，谨慎决策。长期生产能力计划可分为扩张型和收缩型两类。 1. 扩张型生产能力计划 扩张型能力计划是企业在现有正常生产能力的条件下，按照企业长远经营目标的要 求，为了满足末来需求，作出如何扩大生产能力的决策。扩大生产能力往往要进行投资， 扩建厂房，增添设备，引进技术，同时还要招聘员工，进行教育培训。一般可以采取两 种策略：.一次扩张策略和逐步扩张策略 (1). 一次扩张策略 这种策略是通过一次性投资购买设备、增加人员的方式来扩大生产能力。其好处是 可以较快形成生产能力以出产产品，满足市场需求。但这种策略的需要短时间内筹集大 量资金，而且风险较大，如果扩张后生产能力严重过剩，则会造成损失，加大成本。 (2).逐步扩张策略 这种策略是通过多次投资购买设备，逐步增加人员方式来扩大生产能力。其优点是 比较稳妥，风险较小，资本筹措比较容易，但不足之处是有可能失去市场，造成机会损 失。 2.收缩型生产能力计划 当企业不能适应市场需求，经营状况不佳，面临严重经济困境时，这时企业面临的 问题不是扩张而是收缩生产能力。收缩是为了生存而被迫采取的决策，在收缩时要尽可 能减少损失，力争在收缩中求得新的发展。此时可采用转产、缩退两种策略