(1).转产策略 这种策略是利用现有的生产能力,如设备、人员和有关资源转向生产其它品种的产 品。或转向生产相关行业的产品。如服装厂可以转向生产床上用品和居室装饰品,酒厂 可转产生产饮料等 (2).退缩策略 这种策略是逐步退出那些己经没有发展前途的行业或产品市场,收缩生产能力,有 计划有步骤地撤出资金、人员和资源,必要时,可以出售设备,裁减人员,转让、变卖 资源,以卸掉包袱,争取主动,为将来的发展创造条件 (二)、中短期生产能力计划 一年以内的生产能力计划称为中短期能力计划,它的最大特点是当年可供使用的设 备、厂房等固定资产数量已经基本固定,即使当年投资增添固定资产,也很难在年内形 成生产能力。因此要扩大生产能力。可以从三个方面着手 1.提高设备利用率和生产效率 生产能力与设备工作时间是成正比的,许多企业是一班制或两班制生产,当生产能 力不足时,首选方案就是增加班次,提高设备利用率。当工作班次已满负荷不能增加时, 可以合理安排设备维修计划,减少设备停工检修时间,提高时间利用率。也可采用改进 工艺,降低工时定额,提高设备生产效率的方式,从内涵发展上扩大生产能力 2.利用外部资源方式 当生产能力短期不足时,可以采用外协、外购方式来解决供需矛盾。如许多制造企 业在生产能力不足时,将大量的零部件转让给外协加工厂生产,或购买其它厂的零部件 自已进行组装出产成品。 3.利用库存调节方式 当企业生产的产品具有季节性时,往往旺季和淡季的销售量相差很大,如空调、电 风扇、时装等。旺季时生产能力不足,淡季时生产能力过剩。用库存来调节能力与需求 量之间的缺口是比较常用的方法。即淡季多生产一些储存起来,以弥补旺季生产能力不 企业中短期生产能力调整是一项比较复杂而又操作性很强的工作。各种不同的能力 计划都会对成本有很大影响。如增加班次要支付额外工资奖金,外协外购的成本往往高 于自制,利用库存调节要占用大量流动资金,增加库存费用。因此,究竟选择哪种方式,13 (1).转产策略 这种策略是利用现有的生产能力，如设备、人员和有关资源转向生产其它品种的产 品。或转向生产相关行业的产品。如服装厂可以转向生产床上用品和居室装饰品，酒厂 可转产生产饮料等。 (2).退缩策略 这种策略是逐步退出那些己经没有发展前途的行业或产品市场，收缩生产能力，有 计划有步骤地撤出资金、人员和资源，必要时，可以出售设备，裁减人员，转让、变卖 资源，以卸掉包袱，争取主动，为将来的发展创造条件。 (二)、中短期生产能力计划 一年以内的生产能力计划称为中短期能力计划，它的最大特点是当年可供使用的设 备、厂房等固定资产数量已经基本固定，即使当年投资增添固定资产，也很难在年内形 成生产能力。因此要扩大生产能力。可以从三个方面着手： 1. 提高设备利用率和生产效率 生产能力与设备工作时间是成正比的，许多企业是一班制或两班制生产，当生产能 力不足时，首选方案就是增加班次，提高设备利用率。当工作班次已满负荷不能增加时， 可以合理安排设备维修计划，减少设备停工检修时间，提高时间利用率。也可采用改进 工艺，降低工时定额，提高设备生产效率的方式，从内涵发展上扩大生产能力。 2. 利用外部资源方式 当生产能力短期不足时，可以采用外协、外购方式来解决供需矛盾。如许多制造企 业在生产能力不足时，将大量的零部件转让给外协加工厂生产，或购买其它厂的零部件， 自已进行组装出产成品。 3. 利用库存调节方式 当企业生产的产品具有季节性时，往往旺季和淡季的销售量相差很大，如空调、电 风扇、时装等。旺季时生产能力不足，淡季时生产能力过剩。用库存来调节能力与需求 量之间的缺口是比较常用的方法。即淡季多生产一些储存起来，以弥补旺季生产能力不 足。 企业中短期生产能力调整是一项比较复杂而又操作性很强的工作。各种不同的能力 计划都会对成本有很大影响。如增加班次要支付额外工资奖金，外协外购的成本往往高 于自制，利用库存调节要占用大量流动资金，增加库存费用。因此，究竟选择哪种方式