准化,充分利用其在全国乃至全球销售系统的库存,作为公司的虚拟库存,稳定 备件质量和提高供应效率。 ·建立完善的管理体制、操作流程 公司建立了便利配送的管理体制,规范了业务操作流程和结算管理办法,并 对各环节的时间节点进行限定。实施便利配送的物料,从申报、领用到结算的各 环节均可在电子平台上跟踪查询。便利配送的品种已达数千种之多。 建立网上“超市”,过程极为便捷 公司便利配送的电子平台是“物料供应中心一便利配送系统网站”。密封件 需求者,可随时查询供应商库存情况,包括品种、数量、型号规格、领用记录等 根据“随用随领”原则,录入领用需求信息,系统同时完成网上订购合同;供应 商网上接受订购后,立即组织供货;现场需求者接收密封件的同时,系统将密封 件成本自动结转,并通知财务部门支付货款。 案例10 钢铁产品包装质量的好坏不仅影响宝钢产品质量,也关系着企业形象。包装 作业是钢铁主业的辅助工序,从低成本和高效率目的出发,公司将产品包装外协 给专业的包装公司B公司)承担。在多年的合作过程中,公司和B公司面对共同 客户、共同利益和共同未来,管理理念和管理模式逐步同质化,企业文化逐步融 合,形成供应链中紧密相连、不可分割的战略合作伙伴关系。 B公司以“零距离”服务、“无界面”管理的工作理念和生产组织,提升了 公司产品包装质量,赢得了公司和最终客户的赞誉,也为整体成本降低做出了贡 献 ·成本管理理念的融合。B公司实施和公司相同的成本管理理念和管理手 段,建立三级成本管理制度和成本分析控制体系;按照精益成本管理和价值最大 化的目标,提倡从小事做起、从点滴做起,做到材料使用的“四不浪费”,即“不 浪费一只锁扣,不浪费一根捆带,不浪费一张防锈纸,不浪费一卷胶带”。 ·合作降低成本。公司积极邀请B公司参与降低成本工作,尤其在包装材 料消耗、新材料研发、新工艺改进、新技术应用等在方面合作,极大地降低钢铁 产品包装成本。对于合作降低成本的效益,与B公司利益共享,实现了双赢。 ·成本业绩考评引导合作伙伴积极主动为公司降低成本。在外协伙伴业绩评 价制度中,成本考核指标占外协业务绩效的30%‰。B公司连续多年获得公司外协 系统“成本管理提升奖”第一名,这与B公司成本管理的主动性和积极性分不 开。B公司多年来在包装领域,积极主动开展合理化建议、技术创新等活动,提 出改进质量、提髙效率和降低成本的好做法、好思路,并在包装领域形成多项技 术秘密和专利。 包装业务外协,使得公司的吨钢包装成本逐年下降,每年节约包装成本千万 元;产品包装质量也逐步提高,客户对产品包装满意度也逐年提高。4 准化，充分利用其在全国乃至全球销售系统的库存，作为公司的虚拟库存，稳定 备件质量和提高供应效率。 ·建立完善的管理体制、操作流程 公司建立了便利配送的管理体制，规范了业务操作流程和结算管理办法，并 对各环节的时间节点进行限定。实施便利配送的物料，从申报、领用到结算的各 环节均可在电子平台上跟踪查询。便利配送的品种已达数千种之多。 ·建立网上“超市”，过程极为便捷 公司便利配送的电子平台是“物料供应中心一便利配送系统网站”。密封件 需求者，可随时查询供应商库存情况，包括品种、数量、型号规格、领用记录等； 根据“随用随领”原则，录入领用需求信息，系统同时完成网上订购合同；供应 商网上接受订购后，立即组织供货；现场需求者接收密封件的同时，系统将密封 件成本自动结转，并通知财务部门支付货款。 案例 10 钢铁产品包装质量的好坏不仅影响宝钢产品质量，也关系着企业形象。包装 作业是钢铁主业的辅助工序，从低成本和高效率目的出发，公司将产品包装外协 给专业的包装公司(B 公司)承担。在多年的合作过程中，公司和 B 公司面对共同 客户、共同利益和共同未来，管理理念和管理模式逐步同质化，企业文化逐步融 合，形成供应链中紧密相连、不可分割的战略合作伙伴关系。 . B 公司以“零距离”服务、“无界面”管理的工作理念和生产组织，提升了 公司产品包装质量，赢得了公司和最终客户的赞誉，也为整体成本降低做出了贡 献。 ·成本管理理念的融合。 B 公司实施和公司相同的成本管理理念和管理手 段，建立三级成本管理制度和成本分析控制体系；按照精益成本管理和价值最大 化的目标，提倡从小事做起、从点滴做起，做到材料使用的“四不浪费”，即“不 浪费一只锁扣，不浪费一根捆带，不浪费一张防锈纸，不浪费一卷胶带”。 ·合作降低成本。公司积极邀请 B 公司参与降低成本工作，尤其在包装材 料消耗、新材料研发、新工艺改进、新技术应用等在方面合作，极大地降低钢铁 产品包装成本。对于合作降低成本的效益，与 B 公司利益共享，实现了双赢。 ·成本业绩考评引导合作伙伴积极主动为公司降低成本。在外协伙伴业绩评 价制度中，成本考核指标占外协业务绩效的 30%。B 公司连续多年获得公司外协 系统“成本管理提升奖”第一名，这与 B 公司成本管理的主动性和积极性分不 开。B 公司多年来在包装领域，积极主动开展合理化建议、技术创新等活动，提 出改进质量、提高效率和降低成本的好做法、好思路，并在包装领域形成多项技 术秘密和专利。 包装业务外协，使得公司的吨钢包装成本逐年下降，每年节约包装成本千万 元；产品包装质量也逐步提高，客户对产品包装满意度也逐年提高