因为实现了利益分享，同时改变了员工在企业中的位置，更为主动地为企业发 展而效力。对于中高层管理人员和核心技术人员，企业采取股票期权激励，将 企业与个人的长期利益捆绵在一起。 在薪酬体系方面清华紫光又推出“工资+期权”的人力资源薪酬决策，就是在原 有的工资基础上，增加一个工资额度，这部分工资会在3-一4年内发到员工手 中，所以称为“期权工资”，公司戏称之为“以观后效工资”。 员工养老金计划：员工每年从自己的工资中按比例抽出一部分作为养老金，企 业在此数额的一定倍数上增加金额，将这些资金一同存起来，等到员工退休时 取用。在清华紫光工作不超过10年就离开的员工，退回他个人工资的部分，不 发放企业增发部分；相反，在企业工作越久得到的养老金就越多。 请根据上述案例回答以下问题： 准考证号 1.清华紫光留人和使人的主要策略是() A.高工资B.高奖金C.培训D.工作环境 2.清华紫光用人上的策略是( A帅才越多越好B.将才越多越好C.人才合理搭配D.关系第一 学生证号 题 3.清华紫光又使用“工资+期权”的薪酬体系的目的是( A.增加员工的收入 B.将公司和员工的长期发展联系在一起 C.培养员工的短期奉献精神 D.鼓励员工关注现金或当前支付 4.清华紫光的员工养老金计划属于() 姓名 A.强制性个人福利 B.非强制性福利C.奖金 D.利润分红 分 校 过 此 8000《企业管型实务》B卷第3页共3页8000《企业管理实务》B 卷 第 3 页 共 3 页 ………… ○……… ○……… ○……… 密……… ○……… ○……… 封……… ○……… ○……… 线……… ○……… ○…… ○…………… ————————— 考———— 生———— 答———— 题———— 不———— 得———— 过———— 此———— 线————————— 准考证号 学生证号 姓 名 分 校 因为实现了利益分享，同时改变了员工在企业中的位置，更为主动地为企业发 展而效力。对于中高层管理人员和核心技术人员，企业采取股票期权激励，将 企业与个人的长期利益捆绑在一起。 在薪酬体系方面清华紫光又推出“工资+期权”的人力资源薪酬决策，就是在原 有的工资基础上，增加一个工资额度，这部分工资会在 3---4 年内发到员工手 中，所以称为“期权工资”，公司戏称之为“以观后效工资”。 员工养老金计划：员工每年从自己的工资中按比例抽出一部分作为养老金，企 业在此数额的一定倍数上增加金额，将这些资金一同存起来，等到员工退休时 取用。在清华紫光工作不超过 10 年就离开的员工，退回他个人工资的部分，不 发放企业增发部分；相反，在企业工作越久得到的养老金就越多。 请根据上述案例回答以下问题： 1.清华紫光留人和使人的主要策略是（ ） A.高工资 B.高奖金 C.培训 D.工作环境 2. 清华紫光用人上的策略是（ ） A.帅才越多越好 B.将才越多越好 C.人才合理搭配 D.关系第一 3.清华紫光又使用“工资+期权”的薪酬体系的目的是（ ） A.增加员工的收入 B.将公司和员工的长期发展联系在一起 C.培养员工的短期奉献精神 D.鼓励员工关注现金或当前支付 4.清华紫光的员工养老金计划属于（ ） A.强制性个人福利 B.非强制性福利 C.奖金 D.利润分红