场都能为企业提供市场机会，但各细分市场之间在产品、消费者等方面很少甚 20.企业创新的核心是() B.技术创新 至没有任何内在联系。这属于( )目标市场模式。 A制度创新 C.管理创新 D.市场创新 A市场集中化 B.产品专门化 21.企业创新的目的是( ) C.市场专门化 D.选择专门化 A制度创新 B.技术创新 7.下列哪个生产管理方法不是起源于日本( C.管理创新 D.市场创新 A5S管理B.J1T C看板管理 D.敏捷制造 22.技术创新的核心内容是( 8.在JT生产方式中，为了实现少人化的目的，可以采用( A.工艺创新 B.产品创新 A生产同步化 B.职务定期轮换 C.原料创新 D.流程创新 C.适时适量生产 D.确保产品质量 23.企业制度中的根本性制度是( 9.统计质量管理阶段是运用数理统计原理和抽样技术对生产过程进行的() A.产权制度 B.经营制度 控制。 C.组织制度 D.管理制度 密 A事前 B.事中 24.操作者同时分拣多个订单，这种分拣属于( C.事后 D.反馈 A严格分拣 B.批量分拣 10.现代质量管理阶段的代表理论是（ C.区域分拣 D.一次分拣 A“零缺陷”质量管理理论 B.六西格玛理论 25.首次提出创新这一概念的是著名经济学家( C.全面质量管理理论 D.统计过程控制理论 A彼得德鲁克 B.熊彼特 11.全面质量管理是以( )为中心。 C.彼德·圣吉 D.迈克尔·波特 A顾客满意度 B.产品质量 C.全体员工 D.社会利益 12.在供应链管理中，一切均是围绕着()理念运作。 得分评卷人 三，案例分析题（每题3分，共12分） 封 A降低成本 B.信息资源共享 C.以客户为中心D.多方共赢 13.FID是( )的简称。 A电子标签 B.射频技术C.条形码D.电子数据交换 清华紫光的人才工程 14.物流的系统管理主要通过物流信息系统和( )两方面的管理来实现。 清华紫光把与人才有关的工作作为它的首要工程。 得 A物流技术系统 B.物流作业系统 清华紫光人才工程的基本战路是宏观选拔、微观培育。 C.物流运营系统 D.物流战略系统 清华紫光留住人才和使用人才所采取的方针是提供适合其发展的舞台，创造良 15.TAG是( )的简称。 好的工作条件和环境，提供从少后顾之忧直到无后顾之忧的后勒服务。 A电子标签 B.射频技术 C.条形码 D.电子数据交换 清华紫光把人才分为帅才、将才、兵才和闲才四类。帅才是只要提供舞台和基 1 16.( )属于内部招聘渠道。 本条件就能为企业带来丰厚利润的人；将才是提出主攻方向并提供基本条件能 线 A校园招聘 B.网络招聘C.晋升 D.猎头公司 完成任务的人：兵才是在指导下能完成具体工作的人：闲才则是什么都干不好 17.( )属于影响薪酬制定的外在因素。 的人。如何安排好四类人的结构是企业人力资源配置的关键。帅才是目前企业 A企业文化 B.居民生活费用 中最缺少的人才，但太多也会让企业不稳定；闲才要尽量地减少，他们会影响 C.企业所处的发展阶段 D.企业的业务性质和内容 企业活力，所以清华紫光提倡合理地配置前三类人才。人才在层次上不同，即 18. 根据投资主体不同分类，下列不属于资本金的是( 使在同一层面，也有专长的不同，所以还要讲求“文理渗透，合理搭配”。人 A集体资本金 B.法人资本金 才工程不是对个别人才的挑选和提拔，而是对帅将兵三才的合理配备和发展， C.外商资本金 D.个人资本金 利用人才要做到“适时适才适所”，就是在适合的时候，把适合的人才安排到 线 19.下列不属于资本金制度的主要内容的是() 适合的位置上。 A法定资本金 B.资本金管理原则 为了激励人才，清华紫光实施了股权与期权激励。它的基本管理哲学思想是“企 C. 资本积累与储备制度 D.资本增值计划 业财富是员工创造的，企业利润首先要回报员工”，持股对员工的激励作用是 B000《企业管堰实务》B增第2页共3页8000《企业管理实务》B 卷 第 2 页 共 3 页 ———————————— 考———— 生———— 答———— 题———— 不———— 得———— 过———— 此———— 线———————————— ………………… ○………… ○………… 密………… ○………… ○………… 封………… ○………… ○………… 线………… ○………… ○………………… ————————— 考———— 生———— 答———— 题———— 不———— 得———— 过———— 此———— 线————————— ………… ○……… ○……… ○……… 密……… ○……… ○……… 封……… ○……… ○……… 线……… ○……… ○…… ○…………… 场都能为企业提供市场机会，但各细分市场之间在产品、消费者等方面很少甚 至没有任何内在联系。这属于（ ）目标市场模式。 A.市场集中化 B.产品专门化 C.市场专门化 D.选择专门化 7．下列哪个生产管理方法不是起源于日本（ ）。 A.5S 管理 B.JIT C.看板管理 D.敏捷制造 8.在 JIT 生产方式中，为了实现少人化的目的，可以采用（ ）。 A.生产同步化 B.职务定期轮换 C.适时适量生产 D.确保产品质量 9．统计质量管理阶段是运用数理统计原理和抽样技术对生产过程进行的（ ） 控制。 A.事前 B. 事中 C.事后 D. 反馈 10．现代质量管理阶段的代表理论是（ ） A.“零缺陷”质量管理理论 B. 六西格玛理论 C.全面质量管理理论 D. 统计过程控制理论 11．全面质量管理是以（ ）为中心。 A.顾客满意度 B.产品质量 C.全体员工 D.社会利益 12．在供应链管理中，一切均是围绕着（ ）理念运作。 A.降低成本 B.信息资源共享 C.以客户为中心 D.多方共赢 13.RFID 是（ ）的简称。 A.电子标签 B.射频技术 C.条形码 D.电子数据交换 14．物流的系统管理主要通过物流信息系统和（ ）两方面的管理来实现。 A.物流技术系统 B.物流作业系统 C.物流运营系统 D.物流战略系统 15.TAG 是（ ）的简称。 A.电子标签 B.射频技术 C.条形码 D.电子数据交换 16. （ ）属于内部招聘渠道。 A.校园招聘 B.网络招聘 C.晋升 D.猎头公司 17.（ ）属于影响薪酬制定的外在因素。 A.企业文化 B.居民生活费用 C.企业所处的发展阶段 D.企业的业务性质和内容 18. 根据投资主体不同分类，下列不属于资本金的是（ ） A. 集体资本金 B. 法人资本金 C. 外商资本金 D. 个人资本金 19.下列不属于资本金制度的主要内容的是（ ） A. 法定资本金 B.资本金管理原则 C. 资本积累与储备制度 D.资本增值计划 20. 企业创新的核心是（ ） A.制度创新 B.技术创新 C.管理创新 D.市场创新 21.企业创新的目的是（ ） A.制度创新 B.技术创新 C.管理创新 D.市场创新 22.技术创新的核心内容是（ ） A.工艺创新 B.产品创新 C.原料创新 D.流程创新 23. 企业制度中的根本性制度是（ ） A.产权制度 B.经营制度 C.组织制度 D.管理制度 24.操作者同时分拣多个订单，这种分拣属于（ ）。 A.严格分拣 B.批量分拣 C.区域分拣 D.一次分拣 25. 首次提出创新这一概念的是著名经济学家（ ） A. 彼得.德鲁克 B. 熊彼特 C. 彼德·圣吉 D. 迈克尔·波特 得 分 评卷人 三、案例分析题﹙每题 3 分，共 12 分﹚ 清华紫光的人才工程 清华紫光把与人才有关的工作作为它的首要工程。 清华紫光人才工程的基本战略是宏观选拔、微观培育。 清华紫光留住人才和使用人才所采取的方针是提供适合其发展的舞台，创造良 好的工作条件和环境，提供从少后顾之忧直到无后顾之忧的后勤服务。 清华紫光把人才分为帅才、将才、兵才和闲才四类。帅才是只要提供舞台和基 本条件就能为企业带来丰厚利润的人；将才是提出主攻方向并提供基本条件能 完成任务的人；兵才是在指导下能完成具体工作的人；闲才则是什么都干不好 的人。如何安排好四类人的结构是企业人力资源配置的关键。帅才是目前企业 中最缺少的人才，但太多也会让企业不稳定；闲才要尽量地减少，他们会影响 企业活力，所以清华紫光提倡合理地配置前三类人才。人才在层次上不同，即 使在同一层面，也有专长的不同，所以还要讲求“文理渗透，合理搭配”。人 才工程不是对个别人才的挑选和提拔，而是对帅将兵三才的合理配备和发展。 利用人才要做到“适时适才适所”，就是在适合的时候，把适合的人才安排到 适合的位置上。 为了激励人才，清华紫光实施了股权与期权激励。它的基本管理哲学思想是“企 业财富是员工创造的，企业利润首先要回报员工”，持股对员工的激励作用是