1.掌握组织结构、职务设计、人员配备、组织变革方面的基础知识 学习目标： 1。了解管理组织设计方面的基础知识 2.学习运用这些原理进行组织设计和人员配置的实践能力 作业：对课堂讲授知识进行复习 知识单元4：激励 参考学时：12学时 学习内容： 1.掌握行为基础、激励理论、领导、沟通方面的基础知识 学习目标 1.了解管理激励方面的基础知识 2.培养成为优秀领导者和进行激励的实际能力。 作业：对课堂讲授知识进行复习 知识单元5：控制 参考学时：9学时 学习内容： 1.掌握管理评估、信息方面的基础知识 学习目标： 1.了解管理信总和评估方面的基础知识 2.培养进行管理评估的能力。 作业：对课堂讲授知识进行复习 (二)实贱教学本课程实验为2个，共6学时 实验1：案例分析 参考学时：3学时 实验内容：对企业管理案例进行分析 实验要求：熟悉管理原理在实践中的应用。 实验2：案例分析 参考学时：3学时 实验内容：对企业管理案例进行分析 实验要求：熟悉管理原理在实践中的应用。 三、课程进度表 学 周次 课程内容 时 备注 1. 绪论一一管理与管理学 2. 绪论 一管理理论 3 3. 规划一—组织环境 3」 4. 规划—一战略管理 3 5 规划一组织目标与计划 3 1．掌握组织结构、职务设计、人员配备、组织变革方面的基础知识 学习目标： 1．了解管理组织设计方面的基础知识 2．学习运用这些原理进行组织设计和人员配置的实践能力。 作业：对课堂讲授知识进行复习 知识单元 4：激励 参考学时：12 学时 学习内容： 1．掌握行为基础、激励理论、领导、沟通方面的基础知识 学习目标： 1．了解管理激励方面的基础知识 2．培养成为优秀领导者和进行激励的实际能力。 作业：对课堂讲授知识进行复习 知识单元 5：控制 参考学时：9 学时 学习内容： 1．掌握管理评估、信息方面的基础知识 学习目标： 1．了解管理信息和评估方面的基础知识 2．培养进行管理评估的能力。 作业：对课堂讲授知识进行复习 （二） 实践教学 本课程实验为 2 个，共 6 学时 实验 1：案例分析 参考学时：3 学时 实验内容：对企业管理案例进行分析 实验要求：熟悉管理原理在实践中的应用。 实验 2：案例分析 参考学时：3 学时 实验内容：对企业管理案例进行分析 实验要求：熟悉管理原理在实践中的应用。 三、课程进度表 周次 课 程 内 容 学 时 备 注 1. 绪论——管理与管理学 3 2. 绪论——管理理论 3 3. 规划——组织环境 3 4. 规划——战略管理 3 5. 规划——组织目标与计划 3