《管理学原理》教学大纲 课程中文名称:管理学原理 课程英文名称:Management Science 深程号:305030133 课程属性:通识必修课 开课学期:秋 总学时:54学时(课堂授课学时:48学时;实验学时:6学时) 学分:3 先修课程:政治学原理 面向对象:国际政治专业 开课院/部(宝/所):政治与公共管理学院/行政管理研究所 一、课程教学目标: 本课程是政治学与行政学专业的专业必修课程。 本课程的教学目标是:1、理解管理学基本知识原理:2、运用管理学原理分析问愿:3、 培养学生成为优秀管理人才的潜质。 开设本课程,旨在通过理论教学与实践操作训练,使学生掌握管理学基础知识、管理规 划、组织、激励、控制的主要原理,为后续各种管理课程莫定必要的知识和能力基础。 二、课程教学内容与学习目标 (一)理论教学:48学时 知识单元1:绪论 参考学时:6学时 学习内容: 学习目标: 1.了解管理学基本概念 2.了解管理理论的主要流派和发展过程 作业:对课堂讲授知识进行复习 知识单元2:规划 参考学时:12学时 学习内容: 1.掌握组织环境、战略管理、目标计划、管理决策方面的基础知识 学习目标: 1.了解管理规划几个主要方面的基础知识 2.掌握管理规划的主要原则 作业:对课堂讲授知识进行复习 知识单元3:组织 参考学时:9学时 学习内容:
《管理学原理》教学大纲 课程中文名称:管理学原理 课程英文名称: Management Science 课程号:305030133 课程属性:通识必修课 开课学期:秋 总学时:54 学时(课堂授课学时:48 学时;实验学时:6 学时) 学分:3 先修课程:政治学原理 面向对象:国际政治专业 开课院/部(室/所):政治与公共管理学院/行政管理研究所 一、课程教学目标: 本课程是政治学与行政学专业的专业必修课程。 本课程的教学目标是:1、理解管理学基本知识原理;2、运用管理学原理分析问题;3、 培养学生成为优秀管理人才的潜质。 开设本课程,旨在通过理论教学与实践操作训练,使学生掌握管理学基础知识、管理规 划、组织、激励、控制的主要原理,为后续各种管理课程奠定必要的知识和能力基础。 二、课程教学内容与学习目标 (一) 理论教学:48 学时 知识单元 1:绪论 参考学时:6 学时 学习内容: 1.管理、管理学、管理者的基本概念。 2.管理理论的发展演进。 学习目标: 1.了解管理学基本概念 2.了解管理理论的主要流派和发展过程 作业:对课堂讲授知识进行复习 知识单元 2:规划 参考学时:12 学时 学习内容: 1.掌握组织环境、战略管理、目标计划、管理决策方面的基础知识 学习目标: 1.了解管理规划几个主要方面的基础知识 2.掌握管理规划的主要原则。 作业:对课堂讲授知识进行复习 知识单元 3:组织 参考学时:9 学时 学习内容:
1.掌握组织结构、职务设计、人员配备、组织变革方面的基础知识 学习目标: 1。了解管理组织设计方面的基础知识 2.学习运用这些原理进行组织设计和人员配置的实践能力 作业:对课堂讲授知识进行复习 知识单元4:激励 参考学时:12学时 学习内容: 1.掌握行为基础、激励理论、领导、沟通方面的基础知识 学习目标 1.了解管理激励方面的基础知识 2.培养成为优秀领导者和进行激励的实际能力。 作业:对课堂讲授知识进行复习 知识单元5:控制 参考学时:9学时 学习内容: 1.掌握管理评估、信息方面的基础知识 学习目标: 1.了解管理信总和评估方面的基础知识 2.培养进行管理评估的能力。 作业:对课堂讲授知识进行复习 (二)实贱教学本课程实验为2个,共6学时 实验1:案例分析 参考学时:3学时 实验内容:对企业管理案例进行分析 实验要求:熟悉管理原理在实践中的应用。 实验2:案例分析 参考学时:3学时 实验内容:对企业管理案例进行分析 实验要求:熟悉管理原理在实践中的应用。 三、课程进度表 学 周次 课程内容 时 备注 1. 绪论一一管理与管理学 2. 绪论 一管理理论 3 3. 规划一—组织环境 3」 4. 规划—一战略管理 3 5 规划一组织目标与计划 3
1.掌握组织结构、职务设计、人员配备、组织变革方面的基础知识 学习目标: 1.了解管理组织设计方面的基础知识 2.学习运用这些原理进行组织设计和人员配置的实践能力。 作业:对课堂讲授知识进行复习 知识单元 4:激励 参考学时:12 学时 学习内容: 1.掌握行为基础、激励理论、领导、沟通方面的基础知识 学习目标: 1.了解管理激励方面的基础知识 2.培养成为优秀领导者和进行激励的实际能力。 作业:对课堂讲授知识进行复习 知识单元 5:控制 参考学时:9 学时 学习内容: 1.掌握管理评估、信息方面的基础知识 学习目标: 1.了解管理信息和评估方面的基础知识 2.培养进行管理评估的能力。 作业:对课堂讲授知识进行复习 (二) 实践教学 本课程实验为 2 个,共 6 学时 实验 1:案例分析 参考学时:3 学时 实验内容:对企业管理案例进行分析 实验要求:熟悉管理原理在实践中的应用。 实验 2:案例分析 参考学时:3 学时 实验内容:对企业管理案例进行分析 实验要求:熟悉管理原理在实践中的应用。 三、课程进度表 周次 课 程 内 容 学 时 备 注 1. 绪论——管理与管理学 3 2. 绪论——管理理论 3 3. 规划——组织环境 3 4. 规划——战略管理 3 5. 规划——组织目标与计划 3
6. 规划一一管理决策 3 组织—结构与职务 8 组织—人员配备 9. 组织—一组织变革 10. 激励 一行为基础 11. 激励一 一激励理论 12. 激励 一领导 3 13 激励一一沟通 3 14. 控制一一控制理论与技术 3 15.控制一—管理信总 3 16。案例分析 3 17. 案例分析 四、说明 1、本课程与其他课程的相互关系 先修课程:政治学原理 后续课程:公共行政原理、公共管理导论 2、课程教学重点与难点 3、课程的教学方法与手段 教学方法: 1进授 2.分组讨论陈述 3案例分析 教学手段: 1.讨论 2.案例 3.多媒体 4、实践教学环境(实验室、设备和软件) 多媒体。 5、课程自主学习和课外实验课时 小组讨论陈述 6、课程考核方法与要求 课程考核方法:考试 考核要求:平时成锁占20%,考核内容有:学生出勒、课堂表现、分组陈述:期末老 试占80%
6. 规划——管理决策 3 7. 组织——结构与职务 3 8. 组织——人员配备 3 9. 组织——组织变革 3 10. 激励——行为基础 3 11. 激励——激励理论 3 12. 激励——领导 3 13. 激励——沟通 3 14. 控制——控制理论与技术 3 15. 控制——管理信息 3 16. 案例分析 3 17. 案例分析 3 四、说明 1、本课程与其他课程的相互关系 先修课程:政治学原理 后续课程:公共行政原理、公共管理导论 2、课程教学重点与难点 重点:掌握管理学各主要阶段的基本知识和原理。 难点:管理过程的实践性很强,怎样增加实践教学部分,增加实践体验。 3、课程的教学方法与手段 教学方法: 1.讲授 2.分组讨论陈述 3.案例分析 教学手段: 1.讨论 2.案例 3.多媒体 4、实践教学环境(实验室、设备和软件) 多媒体。 5、课程自主学习和课外实验课时 小组讨论陈述 6、课程考核方法与要求 课程考核方法:考试 考核要求:平时成绩占 20%,考核内容有:学生出勤、课堂表现、分组陈述;期末考 试占 80%
7、作业要求: 每节结束后复习。 8、教材选用或自主编写的原则 结合本校学生的实际情况,自主编写出版管理学院里理论教学教材 五、教材选用及推荐参考书 (一)选用教材 1.刘俊生等编著《管理学原理》,中国政法大学出版社,2009年第2版 (二)推荐参考书 执笔:×××审稿:X××审定:××××学院/教学部教学指导委员会 制(修)订时间:××××年××月××日
7、作业要求: 每节结束后复习。 8、教材选用或自主编写的原则 结合本校学生的实际情况,自主编写出版管理学院里理论教学教材 五、教材选用及推荐参考书 (一)选用教材 1. 刘俊生等编著《管理学原理》,中国政法大学出版社,2009 年第 2 版 (二)推荐参考书 执笔:××× 审稿:××× 审定:××××学院/教学部教学指导委员会 制(修)订时间:××××年××月××日