A.利润 B.质量 C.成本 D.采购 56.单位产品的总成本一般由两部分构成：()。 A.单位成本 B.固定成本 C.平均成本 D.可变成本 57.根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括()。 A.刚性预算和弹性预算 B.采购预算和成本预算 C.收入预算和支出预算 D.总预算和部门预算 58.零基预算的程序包括( A.建立预算目标体系 B.逐项审查预算 C.编制预算 D.排定各项目、各部门的优先顺序 59.梅奥的人际关系学说的基本内容包括()。 A.人是“社会人”而不是“经济人”B.企业中存在着非正式组织 c. 生产效率主要取决于工人的士气D.科学管理方法可以提高效率 60.事业部制组织结构又可以称作()。 A.M型结构 B.多部门结构 C.W型结构 D.产品部式结构 61.领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类 型，在这些类型中，属于“帅才”的是()。 A.思想型领导 B.智囊型领导 C.组织型领导 D.实千型领导 62.目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因 素主要是指：( ) A.控制点 B.工作群体 C.经验 D.知觉能力 63.美国管理学家菲德勒认为，()是决定领导有效性的主要环境因素。 A.员工素质 B.职位权力 C.任务结构 D.上下级关系 64.在双因素理论中，()体现的是保健因素。 A.要给职工提供适当的工资和安全保障 B.要改善他们的工作环境和条件 C.对职工的监督要能为他们所接受 D.工作得到认可和赏识 65.激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在()。 A.有利于激发和调动职工的积极性。 B.有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来 C.有助于增强组织的凝聚力。 D.促进内部各组成部分的协调统一 66.麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对 ()等激励需要。 A.安全的需要 B.权力的需要 C.社交的需要 D.成就的需要 67.控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施，一般而言，主要的纠偏措施有 ()。 A.改进工作方法 B.改进组织工作和领导工作 C.调整或修正原有计划或标准 D.调整原有标准 1111 A．利润 B．质量 C．成本 D．采购 56．单位产品的总成本一般由两部分构成：（ ）。 A．单位成本 B．固定成本 C．平均成本 D．可变成本 57．根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括（ ）。 A．刚性预算和弹性预算 B．采购预算和成本预算 C．收入预算和支出预算 D．总预算和部门预算 58．零基预算的程序包括（ ）。 A．建立预算目标体系 B．逐项审查预算 C．编制预算 D．排定各项目、各部门的优先顺序 59．梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ ）。 A．人是“社会人”而不是“经济人” B．企业中存在着非正式组织 C．生产效率主要取决于工人的士气 D．科学管理方法可以提高效率 60. 事业部制组织结构又可以称作（ ）。 A．M 型结构 B．多部门结构 C．W 型结构 D．产品部式结构 61．领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类 型，在这些类型中，属于“帅才”的是（ ）。 A．思想型领导 B．智囊型领导 C．组织型领导 D．实干型领导 62．目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因 素主要是指：（ ）。 A．控制点 B．工作群体 C．经验 D．知觉能力 63．美国管理学家菲德勒认为，（ ）是决定领导有效性的主要环境因素。 A．员工素质 B．职位权力 C．任务结构 D．上下级关系 64．在双因素理论中，（ ）体现的是保健因素。 A．要给职工提供适当的工资和安全保障 B．要改善他们的工作环境和条件 C．对职工的监督要能为他们所接受 D．工作得到认可和赏识 65．激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（ ）。 A．有利于激发和调动职工的积极性。 B．有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来 C．有助于增强组织的凝聚力。 D．促进内部各组成部分的协调统一 66．麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对 （ ）等激励需要。 A．安全的需要 B．权力的需要 C．社交的需要 D．成就的需要 67. 控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施，一般而言，主要的纠偏措施有 （ ）。 A．改进工作方法 B．改进组织工作和领导工作 C．调整或修正原有计划或标准 D．调整原有标准