三人力资源计划的内容 从内容的性质上讲,企业的人力资源规划可以分为战略计划和策略计划。战略计划阐述 了人力资源管理的原则和目标;策略计划则重点强调了具体每项工作的实施计划和操作步 骤。一个完整的人力资源计划应该包括以下几个方面 1总计划 人力资源总计划阐述了人力资源计划的总原则、总方针和总目标 2职务编制计划 职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容 3.人员配置计划 人员配置计划阐述了企业每个职位的人员数量、人员的职位变动、空缺人数等。 4.人员需求计划 通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求计划中应阐明 需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等 5人员供给计划 人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。主要阐述了人员供给的方式、人员内部流 动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等 6教育培训计划 包括了教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。 7人力资源管理政策调整计划 计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。 8投资预算 上述各项计划的费用预算 四人力资源计划的发展趋势 人力资源计划正朝着灵活、高效、使用、短期等方向发展。具体的趋势为 1.为了保证企业人力资源计划的实用性和有效性,人力资源计划将更加注重对关键环节 的阐述 2.对人力资源计划中的长期计划而言,也倾向于将计划中的关键环节明确化、细致化 并将它们提炼成具体的可执行的计划,最好明确计划的责任和要求,并且有相应的评估策略 3由于人力资源市场和企业发展的变化周期增快,企业更倾向于致力于编写年度人力资 源计划和短期计划 4企业的人力资源计划将会更加注重关键环节的数据分析和量化评估,并且将明确地限 定人力资源计划的范围。 第二节人力资源预测 企业中有可能会出现的一些空缺职位无法从组织内部挑选到合适的人来填补。在这种情 况下,很多小企业根本不在事先做任何打算,而只是等到一旦这类职位空缺出现之后,才想 办法尽力找人来填补它。但是对于大企业来说,做一些适当的人员预测和计划就是十分必要 的 像任何好的计划一样,人员计划也当是建立在某种基本前提基础之上的,这种前提就是 对未来的一种基本假设。人员预测的目的即在于确定这种基本前提或基本假设。如果组织正 在制定人员需求计划,那么通常需要做出三套预测:一套人员需求预测;一套外部候选人供 给预测:一套内部候选人供给预测 所以说,预测是对未来环境的分析。人力资源预测是指在企业评估和预言的基础上, 对未来一定时期内人力资源状况的假设。人力资源预测可分为人力资源需求预测和人力资 源供给预测。需求预测是指企业为实现既定目标而对未来所需员工数量和种类的估算;供2 三.人力资源计划的内容 从内容的性质上讲，企业的人力资源规划可以分为战略计划和策略计划。战略计划阐述 了人力资源管理的原则和目标；策略计划则重点强调了具体每项工作的实施计划和操作步 骤。一个完整的人力资源计划应该包括以下几个方面： 1.总计划 人力资源总计划阐述了人力资源计划的总原则、总方针和总目标。 2.职务编制计划 职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。 3.人员配置计划 人员配置计划阐述了企业每个职位的人员数量、人员的职位变动、空缺人数等。 4.人员需求计划 通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求计划中应阐明 需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。 5.人员供给计划 人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。主要阐述了人员供给的方式、人员内部流 动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。 6.教育培训计划 包括了教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。 7.人力资源管理政策调整计划 计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。 8.投资预算 上述各项计划的费用预算。 四.人力资源计划的发展趋势 人力资源计划正朝着灵活、高效、使用、短期等方向发展。具体的趋势为： 1.为了保证企业人力资源计划的实用性和有效性，人力资源计划将更加注重对关键环节 的阐述； 2.对人力资源计划中的长期计划而言，也倾向于将计划中的关键环节明确化、细致化， 并将它们提炼成具体的可执行的计划，最好明确计划的责任和要求，并且有相应的评估策略。 3.由于人力资源市场和企业发展的变化周期增快，企业更倾向于致力于编写年度人力资 源计划和短期计划； 4.企业的人力资源计划将会更加注重关键环节的数据分析和量化评估，并且将明确地限 定人力资源计划的范围。 第二节 人力资源预测 企业中有可能会出现的一些空缺职位无法从组织内部挑选到合适的人来填补。在这种情 况下，很多小企业根本不在事先做任何打算，而只是等到一旦这类职位空缺出现之后，才想 办法尽力找人来填补它。但是对于大企业来说，做一些适当的人员预测和计划就是十分必要 的。 像任何好的计划一样，人员计划也当是建立在某种基本前提基础之上的，这种前提就是 对未来的一种基本假设。人员预测的目的即在于确定这种基本前提或基本假设。如果组织正 在制定人员需求计划，那么通常需要做出三套预测：一套人员需求预测；一套外部候选人供 给预测；一套内部候选人供给预测。 所以说，预测是对未来环境的分析。人力资源预测是指在企业评估和预言的基础上， 对未来一定时期内人力资源状况的假设。人力资源预测可分为人力资源需求预测和人力资 源供给预测。需求预测是指企业为实现既定目标而对未来所需员工数量和种类的估算；供