海尔集团 前言 海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱 总厂基础上发展起来的集科研、生产,贸易及金融各领域于一体的综合性国家特 大型企业。在公司总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下,通过技术开发 精细化管理,资本运营,兼并控股及国际化等手段,使一个亏空147万元的企业 迅速成长为94年在全国500强中名列第107位,成为中国家电集团中产品品种 最多、规格最全、技术最高、出口量最大的企业,96年销售收入达62亿元,97 年实现销售收入108亿元。2001.02被评为世界家电十强,2003.12被评为全球第 二大白色家电品牌,2005年中国电子信息百强冠军,中国最有价值品牌,中国十 大世界级品牌之首的桂冠也被海尔一一占有.目前集团产品有电冰箱,冰柜,空 调,洗衣机,微波炉等13个门类,500余个规格品种,批量出口到欧美、日本 等发达国家和地区。海尔是20世纪中国出现的奇迹之一,从一个亏损147万 元的小厂,16年后成为一个国际在名的企业集团,年销售额达406亿元,并保 持80%的平均增长速度。这个企业可以让全球许多国家的居民关注自己的品牌, 使用自己的产品,接受自己的服务,谈论自己的文化理念,研讨自己的管理经验。 无论从哪一方面说,海尔的成长都堪称中国经济发展史上一个罕见的案例 海尔发展历程 (1)海尔集团的发展可以概括为三个阶段 名牌战略阶段(1984-1991年),用七年的时间,通过专心致志干冰箱的过 程实施了名牌战略,建立了全面质量管理体系 多元化战略发展阶段(1992-1998年),用七年的时间,通过企业文化的延 伸及“东方亮了再亮西方”的理念,成功的实施了多元化的扩张 国际化战略阶段(1998-),以创国际名牌为导向的国际化战略,通过以国 际市场作为发展空间的三个三分之一的策略正在加快实施与进展。 (2)海尔在兼并中发展 从1991年起海尔就在实施资产扩张战略,先后兼并了原青岛空调器厂、冰 柜厂、武汉希岛、红星电器公司等10多家大中型企业,盘活存量资产达15亿元 之多,集团资产已从10年前的几千万元膨胀至39亿元,成为中国第一家家电特 大型企业。97年3月13日,海尔集团以控股投资的方式,与广东爱德集团公 司合资建起顺德海尔电器有限公司。97年9月海尔与拥有资产近17亿的大型 企业集团西湖电子共同出资,在杭州经济技术开发区组建杭州海尔电器有限公 司,合作开发生产大屏幕数字电视。97年底海尔又相继兼并了安徽黄山电子有 限公司,控股贵州电冰箱厂和青岛第三制药厂。至此,海尔13年来兼并国内企 业16家,组成国内家电行业规模最大的一只“联合舰队”。在这16家中,海尔 认为对红星电器的兼并是最成功的一次,因为在这次兼并中海尔没有投入一分 钱,只是用自己的品牌和管理等无形资产入股,在短时间内就使红星扭亏为赢并 且成为海尔洗衣机的重要组成部分。海尔大多数的并购都没有跨行业(白色家电 业),但杭州海尔电器有限公司的成立标志着海尔并购的脚步越迈越大,这次并海尔集团 前 言 海尔集团是在 1984 年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱 总厂基础上发展起来的集科研、生产，贸易及金融各领域于一体的综合性国家特 大型企业。在公司总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发， 精细化管理，资本运营，兼并控股及国际化等手段，使一个亏空 147 万元的企业 迅速成长为 94 年在全国 500 强中名列第 107 位，成为中国家电集团中产品品种 最多、规格最全、技术最高、出口量最大的企业，96 年销售收入达 62 亿元，97 年实现销售收入 108 亿元。2001.02 被评为世界家电十强, 2003.12 被评为全球第 二大白色家电品牌, 2005 年中国电子信息百强冠军, 中国最有价值品牌,中国十 大世界级品牌之首的桂冠也被海尔一一占有. 目前集团产品有电冰箱，冰柜，空 调，洗衣机，微波炉等 13 个门类，500 余个规格品种，批量出口到欧美、日本 等发达国家和地区。海尔是 20 世纪中国出现的奇迹之一，从一个亏损 147 万 元的小厂，16 年后成为一个国际在名的企业集团，年销售额达 406 亿元，并保 持 80%的平均增长速度。这个企业可以让全球许多国家的居民关注自己的品牌， 使用自己的产品，接受自己的服务，谈论自己的文化理念，研讨自己的管理经验。 无论从哪一方面说，海尔的成长都堪称中国经济发展史上一个罕见的案例。 一、海尔发展历程 （1）海尔集团的发展可以概括为三个阶段： 名牌战略阶段（1984--1991 年），用七年的时间，通过专心致志干冰箱的过 程实施了名牌战略，建立了全面质量管理体系。 多元化战略发展阶段（1992--1998 年），用七年的时间，通过企业文化的延 伸及“东方亮了再亮西方”的理念，成功的实施了多元化的扩张。 国际化战略阶段（1998--），以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国 际市场作为发展空间的三个三分之一的策略正在加快实施与进展。 （2）海尔在兼并中发展 从 1991 年起海尔就在实施资产扩张战略，先后兼并了原青岛空调器厂、冰 柜厂、武汉希岛、红星电器公司等 10 多家大中型企业，盘活存量资产达 15 亿元 之多，集团资产已从 10 年前的几千万元膨胀至 39 亿元，成为中国第一家家电特 大型企业。 97 年 3 月 13 日，海尔集团以控股投资的方式，与广东爱德集团公 司合资建起顺德海尔电器有限公司。 97 年 9 月海尔与拥有资产近 17 亿的大型 企业集团西湖电子共同出资，在杭州经济技术开发区组建杭州海尔电器有限公 司，合作开发生产大屏幕数字电视。 97 年底海尔又相继兼并了安徽黄山电子有 限公司，控股贵州电冰箱厂和青岛第三制药厂。至此，海尔 13 年来兼并国内企 业 16 家，组成国内家电行业规模最大的一只“联合舰队”。 在这 16 家中，海尔 认为对红星电器的兼并是最成功的一次，因为在这次兼并中海尔没有投入一分 钱，只是用自己的品牌和管理等无形资产入股，在短时间内就使红星扭亏为赢并 且成为海尔洗衣机的重要组成部分。海尔大多数的并购都没有跨行业（白色家电 业），但杭州海尔电器有限公司的成立标志着海尔并购的脚步越迈越大，这次并