一栋房子，在设计阶段，你需要找一个有想法的蓝色“创新型建筑师： 接下来，你需要找一个“橙色“经理核查设计方案，确定其确实可行并 且能做到高效施工。 有很多卓越的项目领导是绿色型或者黄色型，原因在于，你在团 队中职位越高，你的人际能力就越重要。作为领导者你可以将“橙色“ 部分工作授权给下属，但是却不能把属于黄色、绿色的培养与包融的 工作交给他人，你必须学会自己做。所以，你需要成为4D全能领导。 大约一半的人天生基于逻辑（如规则、理性、客观事实）做决定， 而另一半的人则更多用情感（感觉是否好）做决定（见图表2）。 情感型领导往往关注眼前发生的冲突，只有当紧张缓解之后，他 们才开始注意问题，如果冲突还在则会经常误导他们。逻细型领导在 处理复杂人事问题时需要很多的依据，会客观地看待事物，根据自己 的思想逻辑做决定，别人的误解不会让他们感到难受。逻辑型领导往 往关注问题本身，忽视紧张气氛，他们往往难以处理悬而未决或者莫 名其妙的情绪问题。 直觉获取信息 划勾 感量肤取情息 依靠我的内在觉知 依靠我的观察 更多思考的是“可能是什么” 更多的思考是什么 倾向创造 顿向知识 依靠灵感采取行动 依靠谨慎分析采取行动 喜欢在概念上花时间 喜欢在事实和数据上花时间 喜欢全局现点 喜欢细节 喜欢远大构想 喜欢既定事实 综合一直爱获取信息 综合—感觉获取信息 图表3测试你的天生信总偏好 一栋房子，在设计阶段，你需要找一个有想法的“蓝色”创新型建筑师； 接下来，你需要找一个“橙色”经理核查设计方案，确定其确实可行并 且能做到高效施工。 有很多卓越的项目领导是绿色型或者黄色型，原因在于，你在团 队中职位越高，你的人际能力就越重要。作为领导者你可以将“橙色” 部分工作授权给下属，但是却不能把属于黄色、绿色的培养与包融的 工作交给他人，你必须学会自己做。所以，你需要成为 4D 全能领导。 大约一半的人天生基于逻辑（如规则、理性、客观事实）做决定， 而另一半的人则更多用情感（感觉是否好）做决定（见图表 2）。 情感型领导往往关注眼前发生的冲突，只有当紧张缓解之后，他 们才开始注意问题，如果冲突还在则会经常误导他们。逻辑型领导在 处理复杂人事问题时需要很多的依据，会客观地看待事物，根据自己 的思想逻辑做决定，别人的误解不会让他们感到难受。逻辑型领导往 往关注问题本身，忽视紧张气氛，他们往往难以处理悬而未决或者莫 名其妙的情绪问题