教父级人物杰克·韦尔奇则是这一类型的代表。 人们倾向于认为自己天生个性的特质是成功的关键，但事实证 明，成功需要所有四个维度的能力得到平衡的发展。 发掘你的天性 我在研究领导力的过程中，受到了卡尔荣格的启发。他指出， 人们在做决定或者收集信息方面的倾向是天生的。据此，我建立的 4D系统，也包括两个维度：信息收集维度和决策维度。 决定4D的两个维度 通过下面2套题目，每个人可以很容易定位自己的决策偏好和信 息收集偏好（见图表2、3）。每套题目7个问题，打勾多的一侧就是 你的偏好。（回答之前，请你先进入放松的状态，以最快速度选择， 甚至是还来不及思考，就好像大脑还不甚理解每个选择的含义，否则， 你选出的是你想成为的，而不是你的天性。) 情感型决策害 划每 逆辅型决策者 和谐很重委 和谐是达到目的的手段 因为“感觉对”而采取行动 因为“合乎逻辑”而采取行动 优先考虑人 优先考虑事 喜欢和谐的关系 喜欢做对的事 达成共识再做决定 根据白己的想法来做决定 首先相信自己的感凳 首先相信自己的理智 无法忍受冲突 有冲突也可以思受 综合—情感决策者 综合—逻辑决策者 图表2检测你的决策偏好 让天性与工作匹配 每种性格基础都有其擅长之处（见图表4）。想象一下你要建造 教父级人物杰克·韦尔奇则是这一类型的代表。 人们倾向于认为自己天生个性的特质是成功的关键，但事实证 明，成功需要所有四个维度的能力得到平衡的发展。 发掘你的天性 我在研究领导力的过程中，受到了卡尔·荣格的启发。他指出， 人们在做决定或者收集信息方面的倾向是天生的。据此，我建立的 4D 系统，也包括两个维度：信息收集维度和决策维度。 决定 4D 的两个维度 通过下面 2 套题目，每个人可以很容易定位自己的决策偏好和信 息收集偏好（见图表 2、3）。每套题目 7 个问题，打勾多的一侧就是 你的偏好。（回答之前，请你先进入放松的状态，以最快速度选择， 甚至是还来不及思考，就好像大脑还不甚理解每个选择的含义，否则， 你选出的是你想成为的，而不是你的天性。） 让天性与工作匹配 每种性格基础都有其擅长之处（见图表 4）。想象一下你要建造