三·绩效管理与绩效考核区别 绩效管理 绩效考核 是一个完整的系统 只是绩效管理系统的一部分 有利于建立管理者与员工之间的良 好伙伴关系 使管理者与员工站在对立面 为了持续改善员工绩效和组织绩效,为薪酬分配、职务调整、个人发展等提供依据 最终实现战略目标 强调员工个人能力的提升 强调成绩或结果的大小 强调事前计划、事中管理、事后考 核及结果运用 强调事后监控 具有前瞻性 仅仅是对过去结果的一种总结,不具有前瞻性 管理者有多重身份 管理者的角色是裁判员 遵循“以人为本”的管理思想把人看成是“经济人”三. 绩效管理与绩效考核区别 绩效管理 绩效考核 是一个完整的系统 只是绩效管理系统的一部分 有利于建立管理者与员工之间的良 好伙伴关系 使管理者与员工站在对立面 为了持续改善员工绩效和组织绩效， 最终实现战略目标 为薪酬分配、职务调整、个人发展等 提供依据 强调员工个人能力的提升 强调成绩或结果的大小 强调事前计划、事中管理、事后考 核及结果运用 强调事后监控 具有前瞻性 仅仅是对过去结果的一种总结，不具有前瞻性 管理者有多重身份 管理者的角色是裁判员 遵循“以人为本”的管理思想 把人看成是“经济人