一般能够对下季度在各职能部门应采取的措施达成一致意见。在检查结束后，这四名人事管 理人员则对他们分管的职能部门进行检查。在此过程中，直线经理重新检查重点工作，并根据 需要与人事管理人员共同制定行动方案。当直线经理与人事管理人员发生意见分歧时，往往 可通过协商解决。行动方案上报上级主管审批。 问答题： (1)根据该案例，请问编制人力资源规划的工作程序是怎样的？ (2)苏澳公司制订的人力资源规划还使得公司的招聘、培训、员工职业生涯计划与发展等 各项业务得到改进，节约了人力成本。那么在职业生涯的发展中，组织和个体的共同任务是什 么？ 761