China-5ab.com 16人力资源管理培训教程◆ 下载 望，企业还必须制定、传达和不断更新人力资源政策和 规则。在有工会的企业中，企业还应重视和处理好资方 和工会的关系。 1.4人力资源管理部门的组建 人力资源管理部门是一种具有组织职能的部门。但 遗憾的是，有些企业习惯于将其仅视为一种参谋性的部 门。参谋性部门的任务只是为各生产性职能部门提供建 议、调控和支持性服务。生产性部门则是指企业中与生 产和服务直接关联的各个部门。生产性部门授子人们权 力，使人们可以对工作流程中属于他们的那部分作出有 关的决定。而传统意义上的参谋性部门，却只能给予员 工向生产性部门的经理们提供建议的权力，有关决定最 终要由生产部门的经理人员来做出。 1.4.1人力资源管理成本 当企业规模扩大到一定程度时，就产生了设置人力 资源部门的需要，特别是在人力资源的重要性不断提高 的今天，这一需要就变得更加迫切。人们不难预料，为 800名员工服务与为2800名员工服务的两个人力资源部 门各自所需要的人员数量，并不会有太大的差别。在后 者的情况下，只不过将同样的业务服务提供给更多的员 工而已。所以，在雇员少于250人的企业中，设置和保 持人力资源部门所需的人均费用就会比较高，图1-2提 供了一些经验的数据。 1.4.2人力资源管理劳务的外购 在一个公司数量不断增长的环境里，人力资源管理望，企业还必须制定、传达和不断更新人力资源政策和 规则。在有工会的企业中，企业还应重视和处理好资方 和工会的关系。 1.4 人力资源管理部门的组建 人力资源管理部门是一种具有组织职能的部门。但 遗憾的是，有些企业习惯于将其仅视为一种参谋性的部 门。参谋性部门的任务只是为各生产性职能部门提供建 议、调控和支持性服务。生产性部门则是指企业中与生 产和服务直接关联的各个部门。生产性部门授予人们权 力，使人们可以对工作流程中属于他们的那部分作出有 关的决定。而传统意义上的参谋性部门，却只能给予员 工向生产性部门的经理们提供建议的权力，有关决定最 终要由生产部门的经理人员来做出。 1.4.1 人力资源管理成本 当企业规模扩大到一定程度时，就产生了设置人力 资源部门的需要，特别是在人力资源的重要性不断提高 的今天，这一需要就变得更加迫切。人们不难预料，为 8 0 0名员工服务与为2 800名员工服务的两个人力资源部 门各自所需要的人员数量，并不会有太大的差别。在后 者的情况下，只不过将同样的业务服务提供给更多的员 工而已。所以，在雇员少于 2 5 0人的企业中，设置和保 持人力资源部门所需的人均费用就会比较高，图 1 - 2提 供了一些经验的数据。 1.4.2 人力资源管理劳务的外购 在一个公司数量不断增长的环境里，人力资源管理 16 人力资源管理培训教程 ◆ 下载