China-Aub.com 下载◆第1章人力资源的战略性管理与规划15 企业的各种情况、对现有员工进行职业技能培训、鼓 励和帮助员工在多方面提高和发展等内容。在职务不 断演化和改变的环境下，为了适应技术的变化，企业 就必须对员工进行培训和再培训。此外，为迎接未来 的挑战，还必须鼓励各级负责人、管理者和所有员工 不断有所发展和提高。为此，企业一般制定了员工职 业发展计划，这种计划的目的，是为那些在企业内寻 求自我发展的员工设计出发展的路径，并安排为此所 需要的有关活动。为了提高员工的工作成效，企业还 应对员工的工作表现进行考核，以确定员工的本质工 作究竞做得怎么样。 1.3.5报酬和福利 报酬就是通过薪金、奖励和福利等方式来报答为企 业工作的员工。企业必须认真设计和不断完善基本工资 和薪水制度。除了工薪以外，越来越多的企业还制定了 某些奖励计划，例如利润分享和工作奖励等。但是，另 一方面，快速增长的福利费用，特别是扶摇直上的医疗 保健费用，仍将继续是一个值得思考和认真对待的重大 问题。 1.3.6员工与劳资关系 如果员工和企业双方都想联手共创繁荣，那么管理 者和员工就必须卓有成效地处理双方的关系。不论员工 是否由工会来代表，企业都必须重视与员工健康、人身 安全和财物保障有关的各项工作。为促成企业与员工的 良好关系，企业还必须保障员工的各种权利。另外，为 了使员工如同管理者那样准确地了解企业对员工的期 企业的各种情况、对现有员工进行职业技能培训、鼓 励和帮助员工在多方面提高和发展等内容。在职务不 断演化和改变的环境下，为了适应技术的变化，企业 就必须对员工进行培训和再培训。此外，为迎接未来 的挑战，还必须鼓励各级负责人、管理者和所有员工 不断有所发展和提高。为此，企业一般制定了员工职 业发展计划，这种计划的目的，是为那些在企业内寻 求自我发展的员工设计出发展的路径，并安排为此所 需要的有关活动。为了提高员工的工作成效，企业还 应对员工的工作表现进行考核，以确定员工的本质工 作究竟做得怎么样。 1.3.5 报酬和福利 报酬就是通过薪金、奖励和福利等方式来报答为企 业工作的员工。企业必须认真设计和不断完善基本工资 和薪水制度。除了工薪以外，越来越多的企业还制定了 某些奖励计划，例如利润分享和工作奖励等。但是，另 一方面，快速增长的福利费用，特别是扶摇直上的医疗 保健费用，仍将继续是一个值得思考和认真对待的重大 问题。 1.3.6 员工与劳资关系 如果员工和企业双方都想联手共创繁荣，那么管理 者和员工就必须卓有成效地处理双方的关系。不论员工 是否由工会来代表，企业都必须重视与员工健康、人身 安全和财物保障有关的各项工作。为促成企业与员工的 良好关系，企业还必须保障员工的各种权利。另外，为 了使员工如同管理者那样准确地了解企业对员工的期 下载 ◆ 第1章章人力资源的战略性管理与规划 15