China-bab.com 14人力资源管理培训教程◆ 下载 ·从事人力资源开发： 。确定报酬和福利。 ·处理员工与劳资关系。 1.3.1人力资源规划和分析 人力资源规划和分析包括几方面的任务。在进行人 力资源规划的过程中，经理人员将预计未来影响劳动力 供求的有关因素。人力资源分析要求具备各种有关的信 息资料、通信系统和评价体系，它们是从事协调人力资 源工作所不可或缺的部分。 1.3.2平等就业机会原则 政府在遵从平等就业机会法规方面的要求，无疑将 对所有其他人力资源管理工作产生重大影响。例如，企 业在进行战略性人力资源规划时，为贯彻在雇用少数种 族成员和妇女方面的赞助性行动的要求，就必须为雇用 各种各样的雇员留有充分的余地。另外，当招聘、选拔 和培训人员时，所有经理人员都必须遵守平等就业机会 法规的要求。 1.3.3聘任员工 聘任员工指选择适合标准要求的相应数量的人员， 来填补企业的岗位空缺。职务分析是聘任工作的基础。 根据职务分析所得结论，就可以准备工作说明（书）和 职务要求细则，这两项都是在招聘中所需使用的材料。 在人员选拔过程中，应特别注重选择最符合要求的员工 来填补企业的岗位空缺。 1.3.4从事人力资源开发 员工培训与人力资源开发工作包括向新雇员介绍• 从事人力资源开发。 • 确定报酬和福利。 • 处理员工与劳资关系。 1.3.1 人力资源规划和分析 人力资源规划和分析包括几方面的任务。在进行人 力资源规划的过程中，经理人员将预计未来影响劳动力 供求的有关因素。人力资源分析要求具备各种有关的信 息资料、通信系统和评价体系，它们是从事协调人力资 源工作所不可或缺的部分。 1.3.2 平等就业机会原则 政府在遵从平等就业机会法规方面的要求，无疑将 对所有其他人力资源管理工作产生重大影响。例如，企 业在进行战略性人力资源规划时，为贯彻在雇用少数种 族成员和妇女方面的赞助性行动的要求，就必须为雇用 各种各样的雇员留有充分的余地。另外，当招聘、选拔 和培训人员时，所有经理人员都必须遵守平等就业机会 法规的要求。 1.3.3 聘任员工 聘任员工指选择适合标准要求的相应数量的人员， 来填补企业的岗位空缺。职务分析是聘任工作的基础。 根据职务分析所得结论，就可以准备工作说明（书）和 职务要求细则，这两项都是在招聘中所需使用的材料。 在人员选拔过程中，应特别注重选择最符合要求的员工 来填补企业的岗位空缺。 1.3.4 从事人力资源开发 员工培训与人力资源开发工作包括向新雇员介绍 14 人力资源管理培训教程 ◆ 下载