1.“国企”的领导人开始感到市场带来的压力 虽然“国企”很多已经经过改制,改成“股份有限公司”或者“有限责任公司”,但是它的 股东或者大股东仍然是国家。随着市场竞争的进一步激烈,无论你是做机械制造的还是做汽 车的,或者是做建筑业的,都面临着竞争 【事例】 我们的汽车厂大部分是跟外国汽车公司合资的。 我们的胶卷业基本上被“柯达”和“富士”所瓜分,仅有一家做胶卷的国企“乐凯”也在谋 求和“富士”合资。 随着建筑市场的开放,国家的重大基本建设项目都要进行招标。 世界银行贷款项目要求中国企业和外国企业一起投标,凡是世界银行成员国的企业都有资格 参加投标 2.入世和全球经济一体化的浪潮为“国企”带来很大影响 将来有更多的外国企业进来,他有雄厚的资本实力和技术优势,“国企”不努力提高自己的 技术能力、市场营销的能力、管理的能力,势必要失败。 3.以互联网技术为代表的技术进步给“国企”带来很大影响 必须在管理信息化上紧跟潮流,采用最新技术。 近几年国家产权制度改革初见成效 有些“国企”除了国家制度以外,已经引入“员工股”一一企业员工成为股东。产权制度的 改革肯定会给企业管理带来影响,因为员工是股东,员工就有权要求你为企业盈利,不能乱 花钱,不能随便请客吃饭……这种监督的机制逐步在加强。 在市场竞争的压力下,“国企”领导人开始认识到管理变革的必要性和重要性 很多“国企”开始探讨如何改革,如何引进国外先进的管理模式或者管理方法。比如项目管 理制、组建事业部等,内部管理机制、组织结构改革也在硏究。 我国企业目前急需解决的几个问题 【忠告】 所有问题都要通过规范化管理来解决! 困惑的问题 1.遇到重要问题时如何决策 战略决策问题或者决策管理的问题。遇到重要问题时,是开个会研究研究、讨论讨论?还是 少数服从多数、下级服从上级进行表决? 或者是通过一些科学的办法(比如引入一些科学决策的机制,通过资料分析,通过数理统计, 最后得出结论)进行决策?这个问题目前企业仍然感到很困惑。1.“国企”的领导人开始感到市场带来的压力 虽然“国企”很多已经经过改制，改成“股份有限公司”或者“有限责任公司”，但是它的 股东或者大股东仍然是国家。随着市场竞争的进一步激烈，无论你是做机械制造的还是做汽 车的，或者是做建筑业的，都面临着竞争。 【事例】 我们的汽车厂大部分是跟外国汽车公司合资的。 我们的胶卷业基本上被“柯达”和“富士”所瓜分，仅有一家做胶卷的国企“乐凯”也在谋 求和“富士”合资。 随着建筑市场的开放，国家的重大基本建设项目都要进行招标。 世界银行贷款项目要求中国企业和外国企业一起投标，凡是世界银行成员国的企业都有资格 参加投标。 …… 2.入世和全球经济一体化的浪潮为“国企”带来很大影响 将来有更多的外国企业进来，他有雄厚的资本实力和技术优势，“国企”不努力提高自己的 技术能力、市场营销的能力、管理的能力，势必要失败。 3.以互联网技术为代表的技术进步给“国企”带来很大影响 必须在管理信息化上紧跟潮流，采用最新技术。 近几年国家产权制度改革初见成效 有些“国企”除了国家制度以外，已经引入“员工股”——企业员工成为股东。产权制度的 改革肯定会给企业管理带来影响，因为员工是股东，员工就有权要求你为企业盈利，不能乱 花钱，不能随便请客吃饭……这种监督的机制逐步在加强。 在市场竞争的压力下，“国企”领导人开始认识到管理变革的必要性和重要性 很多“国企”开始探讨如何改革，如何引进国外先进的管理模式或者管理方法。比如项目管 理制、组建事业部等，内部管理机制、组织结构改革也在研究。 我国企业目前急需解决的几个问题 【忠告】 所有问题都要通过规范化管理来解决！ 困惑的问题 1.遇到重要问题时如何决策 战略决策问题或者决策管理的问题。遇到重要问题时，是开个会研究研究、讨论讨论？还是 少数服从多数、下级服从上级进行表决？ 或者是通过一些科学的办法（比如引入一些科学决策的机制，通过资料分析，通过数理统计， 最后得出结论）进行决策？这个问题目前企业仍然感到很困惑