认为对企业有好处,将来名气大。这样就从24层加到70层。把全部资金全用来建设大厦 但仍然不足,最后造成资金匮乏,这个企业就消失了。 (2)民营企业家需要特别克服极端心态和投机心理有一些民营企业家,尤其一些年轻人 他们总抱有一种思想,妄想一下子赚几百万或者立刻成为富翁。做企业首先要调整自身的心 态。随着中国入世,随着国家市场经济体制逐步完善,像过去在80年代或者90年代初期倒 一张“批文”就可以赚两百万,或者倒一笔钢材就赚五百万,这种机会应该说是没有了 市场的游戏规则越来越健全,竞争对手、客户越来越精明,谁都不会轻易地上当。企业家只 有踏踏实实做,通过管理的提升,把企业搞好,才能有更大的经济效益。而不能有任何的投 机心态,这一点非常重要 2.管理体制的挑战 民营企业在成长过程中,开始可能是“家族式”。虽然“家族式”管理不一定就是坏事情, 但是“家族式”管理必须遵照现在企业制度来运作。 过去公司没有什么董事会,像老板太太管财务、老板小姨子管营销这样的公司很多很多。随 着企业逐步发展,就应该建立一种规范化的治理结构和公司的治理模式。如果内部管理不好 治理结构不健全、没有合适的治理模式,那么这个公司在越来越激烈的市场竞争中,或者在 竞争规模越来越大的情况下,就容易产生失误甚至垮台 规范化的治理结构主要是指企业的法人治理结构。公司要有健全的股东大会、董事会、监视 会,公司的总裁或者副总裁、总监等以及任命、选举、监督和约束等,都应当有一套机制。 这套机制就叫做规范化的公司治理结构。公司内部的管理也要有一种规范化的模式,比如什 么事情需要请示、打什么报告、干部权限、什么时候应该签字、什么时候能够领款等等,要 有一整套完整的治理模式。也是这门课程的主题—一建立一个规范化管理体系 3.管理人才的挑战 企业没有优秀的人才就没有竞争力,人才战略是企业发展战略最重要的组成部分。比如怎么 样来选拔人才?人才如何可以得到充分利用? 高级管理人员的股份期权制或者员工持股制度等等。企业要建立一整套对人才选拔、培养和 激励机制的管理机制,“家族式”的管理要逐步从企业中退出。即使是“家族式”管理,也 要遵照现代化的管理模式。比如说只有某某人是董事,他才具有董事的资格,他才能够在董 事会发言,提出他的建议和意见。某某人即使是经理的太太,如你不是董事,就不能参与决 東 【案例】 些欧美的公司或者港澳台的公司,也有很多是家族企业。父亲是董事长,儿子是总经理 但是他们完全按照现代企业制度运作。一位香港老板讲,他拿一笔钱如在50万以上,必须 经过董事会一一董事会就是他父亲、叔叔、哥哥几个人,要正式讨论,而且还要会议纪要, 同意后才能支这笔钱。现代企业必须按照这样一套管理规则、管理模式和规章制度来进行, 企业才能规范。 我国国企改革的进程分析 国企”开始感觉到市场带来的巨大压力认为对企业有好处，将来名气大。这样就从 24 层加到 70 层。把全部资金全用来建设大厦， 但仍然不足，最后造成资金匮乏，这个企业就消失了。 （2）民营企业家需要特别克服极端心态和投机心理有一些民营企业家，尤其一些年轻人， 他们总抱有一种思想，妄想一下子赚几百万或者立刻成为富翁。做企业首先要调整自身的心 态。随着中国入世，随着国家市场经济体制逐步完善，像过去在 80 年代或者 90 年代初期倒 一张“批文”就可以赚两百万，或者倒一笔钢材就赚五百万，这种机会应该说是没有了。 市场的游戏规则越来越健全，竞争对手、客户越来越精明，谁都不会轻易地上当。企业家只 有踏踏实实做，通过管理的提升，把企业搞好，才能有更大的经济效益。而不能有任何的投 机心态，这一点非常重要。 2.管理体制的挑战 民营企业在成长过程中，开始可能是“家族式”。虽然“家族式”管理不一定就是坏事情， 但是“家族式”管理必须遵照现在企业制度来运作。 过去公司没有什么董事会，像老板太太管财务、老板小姨子管营销这样的公司很多很多。随 着企业逐步发展，就应该建立一种规范化的治理结构和公司的治理模式。如果内部管理不好、 治理结构不健全、没有合适的治理模式，那么这个公司在越来越激烈的市场竞争中，或者在 竞争规模越来越大的情况下，就容易产生失误甚至垮台。 规范化的治理结构主要是指企业的法人治理结构。公司要有健全的股东大会、董事会、监视 会，公司的总裁或者副总裁、总监等以及任命、选举、监督和约束等，都应当有一套机制。 这套机制就叫做规范化的公司治理结构。公司内部的管理也要有一种规范化的模式，比如什 么事情需要请示、打什么报告、干部权限、什么时候应该签字、什么时候能够领款等等，要 有一整套完整的治理模式。也是这门课程的主题——建立一个规范化管理体系。 3.管理人才的挑战 企业没有优秀的人才就没有竞争力，人才战略是企业发展战略最重要的组成部分。比如怎么 样来选拔人才？人才如何可以得到充分利用？ 高级管理人员的股份期权制或者员工持股制度等等。企业要建立一整套对人才选拔、培养和 激励机制的管理机制，“家族式”的管理要逐步从企业中退出。即使是“家族式”管理，也 要遵照现代化的管理模式。比如说只有某某人是董事，他才具有董事的资格，他才能够在董 事会发言，提出他的建议和意见。某某人即使是经理的太太，如你不是董事，就不能参与决 策。 【案例】 一些欧美的公司或者港澳台的公司，也有很多是家族企业。父亲是董事长，儿子是总经理， 但是他们完全按照现代企业制度运作。一位香港老板讲，他拿一笔钱如在 50 万以上，必须 经过董事会——董事会就是他父亲、叔叔、哥哥几个人，要正式讨论，而且还要会议纪要， 同意后才能支这笔钱。现代企业必须按照这样一套管理规则、管理模式和规章制度来进行， 企业才能规范。 我国国企改革的进程分析 “国企”开始感觉到市场带来的巨大压力