1.创业阶段 自20世纪8年代以来随着我国经济体制的转轨和社会结构的转型,在传统体制的缝隙中, 孕育萌生了一种有别于公有制经济的新的经济形式,即“民营经济”或者叫做非工业经济 这个阶段企业刚刚起家,企业老板可能聚集了几个朋友融了一些资,或者请自己家族的人 起参与组织一个企业,参与市场竞争。 2.发展阶段 企业不断发展,从小做大。可能开始时年销售额只有几十万,经过发展可能达到了几百万, 甚至于上千万。 3.成熟阶段 经过市场竞争的优胜劣汰,有些企业可能由于规模小或者管理不善等原因被淘汰。有一些企 业则得到长足发展,成为具有一定规模的企业 这时候我们认为这个企业进入了成熟期,或者叫做成熟阶段。现在国内比较有名的一些大型 民营企业或者民营企业集团,应该说都已经渡过了成熟阶段。 4.创新与多元化阶段 通过进一步发展,可能有的企业发展得很好,除了自己的主业以外,又进入新的领域。或者 在管理上、技术上或在市场营销上不断创新,这种企业就进入第四阶段一一创新与多元化阶 段。一些民营企业能够在市场上站住脚,有一定的市场份额,享有一定的声望,他们大部分 都已经经历了成熟阶段,或者到了创新与多元化阶段 民营企业的困境 民营经济经过了多年高速增长和发展壮大后,我们却发现,某些民营企业陷入了困境。一些 国内名噪一时的私营企业如“爱多”、“三株”、“沈阳飞龙”等,纷纷从高峰跌入低谷, 蹶不振。一些企业在发展过程中销声匿迹了,被无形的市场竞争淘汰。 案例】 过去珠海的“巨人集团”、广东的“爱多”,还有“三株口服液”、“沈阳飞龙”等,后来 无声无息了。由于他们在管理上跟不上形势的发展,跟不上自己规模的膨胀,就经不起这种 浪潮的冲击。比如说“爱多”VCD,他的总裁胡志标本来是一个爱好无线电的青年,几个 人组织一个企业,大概四年左右的时间,就成为全国这个行业中的第一位、第二位。但也就 经过了短短一年的时间,这个企业就垮台了。这些企业都是由于自身没有很好适应市场的要 求,比如发展膨胀过速,资金周转不足,管理上水平低,发生了一些基层人员携款逃跑等事 件。或者内部股东不合,造成企业萎靡不振,以至于垮台。市场经济的浪潮无情地淘汰了他 们。 入世后民营经济面临的挑战 1.管理理念的挑战 (1)对管理理念的挑战首先就是对决策的挑战,决策的随意性给企业带来很大的危害 比如珠海“巨人集团”,本来是研究、销售软件,业绩很好,后来又扩张到销售营养品,最 后涉及房地产业。“巨人大厦”本来设计是24层,后有人一定要搞成珠海的“第一大厦”,1.创业阶段 自 20 世纪 80 年代以来，随着我国经济体制的转轨和社会结构的转型，在传统体制的缝隙中， 孕育萌生了一种有别于公有制经济的新的经济形式，即“民营经济”或者叫做非工业经济。 这个阶段企业刚刚起家，企业老板可能聚集了几个朋友融了一些资，或者请自己家族的人一 起参与组织一个企业，参与市场竞争。 2.发展阶段 企业不断发展，从小做大。可能开始时年销售额只有几十万，经过发展可能达到了几百万， 甚至于上千万。 3.成熟阶段 经过市场竞争的优胜劣汰，有些企业可能由于规模小或者管理不善等原因被淘汰。有一些企 业则得到长足发展，成为具有一定规模的企业。 这时候我们认为这个企业进入了成熟期，或者叫做成熟阶段。现在国内比较有名的一些大型 民营企业或者民营企业集团，应该说都已经渡过了成熟阶段。 4.创新与多元化阶段 通过进一步发展，可能有的企业发展得很好，除了自己的主业以外，又进入新的领域。或者 在管理上、技术上或在市场营销上不断创新，这种企业就进入第四阶段——创新与多元化阶 段。一些民营企业能够在市场上站住脚，有一定的市场份额，享有一定的声望，他们大部分 都已经经历了成熟阶段，或者到了创新与多元化阶段。 民营企业的困境 民营经济经过了多年高速增长和发展壮大后，我们却发现，某些民营企业陷入了困境。一些 国内名噪一时的私营企业如“爱多”、“三株”、“沈阳飞龙”等，纷纷从高峰跌入低谷， 一蹶不振。一些企业在发展过程中销声匿迹了，被无形的市场竞争淘汰。 【案例】 过去珠海的“巨人集团”、广东的“爱多”，还有“三株口服液”、“沈阳飞龙”等，后来 无声无息了。由于他们在管理上跟不上形势的发展，跟不上自己规模的膨胀，就经不起这种 浪潮的冲击。比如说“爱多”ＶＣＤ，他的总裁胡志标本来是一个爱好无线电的青年，几个 人组织一个企业，大概四年左右的时间，就成为全国这个行业中的第一位、第二位。但也就 经过了短短一年的时间，这个企业就垮台了。这些企业都是由于自身没有很好适应市场的要 求，比如发展膨胀过速，资金周转不足，管理上水平低，发生了一些基层人员携款逃跑等事 件。或者内部股东不合，造成企业萎靡不振，以至于垮台。市场经济的浪潮无情地淘汰了他 们。 入世后民营经济面临的挑战 1.管理理念的挑战 （1）对管理理念的挑战首先就是对决策的挑战，决策的随意性给企业带来很大的危害 比如珠海“巨人集团”，本来是研究、销售软件，业绩很好，后来又扩张到销售营养品，最 后涉及房地产业。“巨人大厦”本来设计是 24 层，后有人一定要搞成珠海的“第一大厦