当然也不排除有一部分——现在社会上被称为“海归派”,是在外国企业担任过重要职务, 或者在外国留学,很熟悉国际市场经营的规则,但这只是小部分。 缺乏专业知识和管理培训 业余选手”缺乏专业的管理知识和管理技能。职业经理的职业就是当经理,无论在A公司 还是在B公司,都可以当经理,都可以把这个企业搞好。他有可能不懂某个行业的技术,但 是懂公司管理。 缺乏国际市场竞争知识和经验 入世以后我们面临的这些外国企业领导人他们非常熟悉国际市场竞争的这些规则,具有非常 丰富的国际商战知识和经验。我们的企业经理或者企业经营层的领导人在这方面就非常缺 管理水平高的将是贏家 我们现在有一种提法,就是中国加入WTO以后,WTO将使中国的企业“重新洗牌”。什 么叫做“重新洗牌”?就是原来企业排队是某某公司是老大,某某公司是老二、老三……形 成既定的局面,包括市场份额的瓜分、企业在技术上的优势、企业的营销能力等等。入世以 后,我们的企业进入国际市场竞争,外国公司也进来了。这时候市场就进入了一个重新再洗 牌的过程 在这种洗牌的过程中,哪个企业的管理水平高,哪个企业便会成为竞争中的赢家。 【总结】 我们国家的企业与国际上的大的跨国公司相比,实力相差很悬殊。除了在管理规范化方面的 差距以外,企业的领导人对国际市场竞争的规则不熟悉以及没有经过磨炼是很重要的原因。 管理的主要工作就是企业各项资源的配置,配置得好管理就好,配置不好管理就混乱。要搭 建一个管理平台,使企业能够在更大的平台上唱出更好的戏。 【心得体会】 第3讲中国企业目前感到困惑的问题 【本讲重点】 民营企业发展的“四个阶级 入世后民营经济的“三大挑战” 国企”的巨大压力 我国企业目前急于解决的问题 民营企业的发展历史和发展趋势 民营企业的发展阶段当然也不排除有一部分——现在社会上被称为“海归派”，是在外国企业担任过重要职务， 或者在外国留学，很熟悉国际市场经营的规则，但这只是小部分。 缺乏专业知识和管理培训 “业余选手”缺乏专业的管理知识和管理技能。职业经理的职业就是当经理，无论在Ａ公司 还是在Ｂ公司，都可以当经理，都可以把这个企业搞好。他有可能不懂某个行业的技术，但 是懂公司管理。 缺乏国际市场竞争知识和经验 入世以后我们面临的这些外国企业领导人他们非常熟悉国际市场竞争的这些规则，具有非常 丰富的国际商战知识和经验。我们的企业经理或者企业经营层的领导人在这方面就非常缺 乏。 管理水平高的将是赢家 我们现在有一种提法，就是中国加入ＷＴＯ以后，ＷＴＯ将使中国的企业“重新洗牌”。什 么叫做“重新洗牌”？就是原来企业排队是某某公司是老大，某某公司是老二、老三……形 成既定的局面，包括市场份额的瓜分、企业在技术上的优势、企业的营销能力等等。入世以 后，我们的企业进入国际市场竞争，外国公司也进来了。这时候市场就进入了一个重新再洗 牌的过程。 在这种洗牌的过程中，哪个企业的管理水平高，哪个企业便会成为竞争中的赢家。 【总结】 我们国家的企业与国际上的大的跨国公司相比，实力相差很悬殊。除了在管理规范化方面的 差距以外，企业的领导人对国际市场竞争的规则不熟悉以及没有经过磨炼是很重要的原因。 管理的主要工作就是企业各项资源的配置，配置得好管理就好，配置不好管理就混乱。要搭 建一个管理平台，使企业能够在更大的平台上唱出更好的戏。 【心得体会】 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 第 3 讲 中国企业目前感到困惑的问题 【本讲重点】 民营企业发展的“四个阶级” 入世后民营经济的“三大挑战” “国企”的巨大压力 我国企业目前急于解决的问题 民营企业的发展历史和发展趋势 民营企业的发展阶段