加工制造,直至产品推销的全过程控制。 控制目标明确,责任清晰,有利于充分调动各岗位、部门和员工的积极性, 进而形成高效的激励机制和内部沟通机制,从根本上降低产品成本 克服了成本信息后滞的难点。每个岗位甚至每个人的控制任务与目标具体化 了,不会因为财务部门制定的成本资料事后核算,成本科目分解不充分而 使各生产环节控制任务不清。 a细分到每个工序就摸清了成本发生规律,掌握成本发生进度,实现事中控制。 在成本形成过程中,由每个工人实现控制。 2)缺点 由于成本分解的繁复性,可能造成各部门之间的利益冲突。财务人员算 出的是每道工序控制所要达到的价值量,而工人看到的实物量。目标控制量 需要工人通过一段时间的实践才能达到,工人也可能将刚开始的困难怪罪于 财务部门,从而导致管理者放弃实际上可以实现的目标 3.有人说:“刘汉章实行成本否决太没有人情味了。”对这个问题应 该如何理解。 实践证明,只有当集体目标与个人利益相关联时,目标才会被有效完成 只有当集体目标与个人利益最大程度相关联时,目标才会被最有效地完成。 当时邯钢处于内外交困的情况下,必须保证企业目标被员工最有效地完 成,因而要使其与员工个人利益最大程度相关,即实行成本否决 “没有人情味”,确实。但是,实行成本否决,可能暂时委屈了某些工 人,却又希望使整个厂扭亏为盈,造福所有员工;若心慈手软,企业会跨掉, 倒霉的是全体员工。利害相权,实行成本否决是有必要的。 4.如果你是一家国内大型制造业的老总,你会如何借鉴邯钢的做法 进行成本控制? 国内不少大型制造企业同样面临着成本居高不下、质量低劣、市场竞争 压力大等问题,可以借鉴邯钢的成功经验,从成本抓起,提高企业的“综合 素质”。 各企业的成本问题表现在不同方面,比如原料价格太高、运输费用过高、 人员配备不合理等等,因此,可在压低供应商价格、改进运输路线、调整人 员节省薪金开支等各方面实施成本控制;针对企业本身所处行业特点制定出 适合企业的控制模式,例如装料工人限制用料的量节约原材料,控制成品的 次品率,提高员工的工作效率,提高设备的利用率等。但无论从那个方面 用哪种模式,最重要的一点是将目标成本落实到具体的责任单位或责任人, 并与其经济收益相联系加工制造，直至产品推销的全过程控制。 ▫控制目标明确，责任清晰，有利于充分调动各岗位、部门和员工的积极性， 进而形成高效的激励机制和内部沟通机制，从根本上降低产品成本。 ▫克服了成本信息后滞的难点。每个岗位甚至每个人的控制任务与目标具体化 了，不会因为财务部门制定的成本资料事后核算，成本科目分解不充分而 使各生产环节控制任务不清。 ▫细分到每个工序就摸清了成本发生规律，掌握成本发生进度，实现事中控制。 在成本形成过程中，由每个工人实现控制。 2) 缺点 由于成本分解的繁复性，可能造成各部门之间的利益冲突。财务人员算 出的是每道工序控制所要达到的价值量，而工人看到的实物量。目标控制量 需要工人通过一段时间的实践才能达到，工人也可能将刚开始的困难怪罪于 财务部门，从而导致管理者放弃实际上可以实现的目标。 3. 有人说：“刘汉章实行成本否决太没有人情味了。”对这个问题应 该如何理解。 实践证明，只有当集体目标与个人利益相关联时，目标才会被有效完成； 只有当集体目标与个人利益最大程度相关联时，目标才会被最有效地完成。 当时邯钢处于内外交困的情况下，必须保证企业目标被员工最有效地完 成，因而要使其与员工个人利益最大程度相关，即实行成本否决。 “没有人情味”，确实。但是，实行成本否决，可能暂时委屈了某些工 人，却又希望使整个厂扭亏为盈，造福所有员工；若心慈手软，企业会跨掉， 倒霉的是全体员工。利害相权，实行成本否决是有必要的。 4. 如果你是一家国内大型制造业的老总，你会如何借鉴邯钢的做法 进行成本控制？ 国内不少大型制造企业同样面临着成本居高不下、质量低劣、市场竞争 压力大等问题，可以借鉴邯钢的成功经验，从成本抓起，提高企业的“综合 素质”。 各企业的成本问题表现在不同方面，比如原料价格太高、运输费用过高、 人员配备不合理等等，因此，可在压低供应商价格、改进运输路线、调整人 员节省薪金开支等各方面实施成本控制；针对企业本身所处行业特点制定出 适合企业的控制模式，例如装料工人限制用料的量节约原材料，控制成品的 次品率，提高员工的工作效率，提高设备的利用率等。但无论从那个方面、 用哪种模式，最重要的一点是将目标成本落实到具体的责任单位或责任人， 并与其经济收益相联系