普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 8.2.2工程项目承包模式分类 2.建造管理承包模式( Construction Management Contract, CMc) (1)风险型建造管理(CM@Risk) 这种方法涉及三个主要参与方:业主、设计方、建造管理方(CM@Risk)。 对设计和施工阶段的决定,做时间和成本上的建议 具体工作 ①编制进度和成本计划; ②控制进度和成本 ③参与施工合同的谈判和授予; ④根据项目进度,采购关键材料和设备 ⑤管理和协调各方关系,保证施工的正常进行。普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 8.2.2 工程项目承包模式分类 2.建造管理承包模式（Construction Management Contract， CMc） (1）风险型建造管理（CM @Risk） 这种方法涉及三个主要参与方：业主、设计方、建造管理方（CM @Risk）。 对设计和施工阶段的决定，做时间和成本上的建议。 具体工作： ①编制进度和成本计划； ②控制进度和成本； ③参与施工合同的谈判和授予； ④根据项目进度，采购关键材料和设备； ⑤管理和协调各方关系，保证施工的正常进行。 13