1、项目管理过程组 2、过程组映射到知识领域 3、开发IT项目管理方法学 4、过程组模板 案例分析：JWD咨询公司的项目管理内网网站项目（预测方法及敏捷方法） (三)思考与实践 L.如果你是ACME公司的项目咨询师，并帮助公司使用Scrum开发敏捷方法。该 公司一直用预测性的项目管理方法来进行软件开发但是公司经理听说如果实施正确， 敏捷方法就有着显著的优势。准备一项提案，建议需要哪些培训、文档、行政支持以 及团队管理方法开始试点敏捷方法。提供理由。 (四)教学方法与手段 本章采用课堂教学、课堂讨论、案例分析的教学方法，教学手段为多媒体、互联 网。 第4章项目综合管理 (一)目的与要求 1、了解项目综合管理的整体框架 2、了解战略计划过程 3、了解创建项目章程对于正式启动项目的重要性 4、了解项目管理计划的制订，理解计划的内容，复习制定计划的方法 5、了解监控项目工作过程 6、了解综合变更控制过程、计划以及变更管理、开发和使用变更控制系统。 7、了解建立和遵循项目收尾程序的重要性 (二)教学内容 1、项目综合管理 2、战略计划和项目选择 3、选择项目的方法 4、制订项目章程 5、创建项目管理计划 6、指导和管理项目实施 7、监控项目工作 8、执行综合变更控制 9、项目或阶段收尾 10、使用软件辅助项目综合管理 案例分析 4 1、项目管理过程组 2、过程组映射到知识领域 3、开发 IT 项目管理方法学 4、过程组模板 案例分析：JWD 咨询公司的项目管理内网网站项目（预测方法及敏捷方法） （三）思考与实践 1.如果你是 ACME 公司的项目咨询师，并帮助公司使用 Scrum 开发敏捷方法。该 公司一直用预测性的项目管理方法来进行软件开发但是公司经理听说如果实施正确， 敏捷方法就有着显著的优势。准备一项提案，建议需要哪些培训、文档、行政支持以 及团队管理方法开始试点敏捷方法。提供理由。 （四）教学方法与手段 本章采用课堂教学、课堂讨论、案例分析的教学方法，教学手段为多媒体、互联 网。 第 4 章 项目综合管理 （一）目的与要求 1、了解项目综合管理的整体框架 2、了解战略计划过程 3、了解创建项目章程对于正式启动项目的重要性 4、了解项目管理计划的制订，理解计划的内容，复习制定计划的方法 5、了解监控项目工作过程 6、了解综合变更控制过程、计划以及变更管理、开发和使用变更控制系统。 7、了解建立和遵循项目收尾程序的重要性 （二）教学内容 1、项目综合管理 2、战略计划和项目选择 3、选择项目的方法 4、制订项目章程 5、创建项目管理计划 6、指导和管理项目实施 7、监控项目工作 8、执行综合变更控制 9、项目或阶段收尾 10、使用软件辅助项目综合管理 案例分析